Vadīšanas funkcijas. Plānošanas būtība. Stratēģiskā plānošana

Vadīšanas funkcijas aptver visus uzņēmumā vai organizācijā veicamos uzdevumus, kuri uzticēti tā vadībai.
Vadīšanas pamatā ir vadības funkciju izpilde. Dažos avotos izdala trīs vadīšanas funkciju grupas:
Plānošanas funkcijas ( mērķa izvirzīšana un plānošana, nākotnē izpildāmās rīcības plānošana, plānu alternatīvā izvēle un to pieņemšana, plānu revīzijas).
Realizējošās funkcijas (organizācija, izpildīšana jeb procesa ietekmēšana).
Kontrolējošās jeb uzraudzības funkcijas(faktiskā stāvokļa noskaidrošana, fakta salīdzināšana ar plānu, noviržu analīze, ziņojuma sastādīšana).
Savukārt citos avotos ,mazliet savādāk, kā vadīšanas funkcijas tiek izdalītas:
Plānošana/Stratēģiskā plānošana;
Organizēšana/Organizācijas struktūras veidošana;
Koordinēšana;
Motivēšana;
Kontrole.
Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana, rūpīga situācijas izpēte un mērķu sasniegšanas stratēģiskās, taktiskās un operatīvās darbības izstrāde. Plānošana ir virzīta uz paredzēto darbību pamatošanu un sakārtošanu. Pateicoties plānošanai var pieņemt pārdomātus un racionālus lēmumus un otrādi- improvizācija šajos jautājumos noved pie nepārdomātiem un nepamatotiem lēmumiem.1

Pastāv plānošanas principi, kuru jāievēro jebkura plāna izstrādē:
Kompleksa raksturs- plānā jābūt visām situācijām, notikumiem, kuriem ir nozīme konkrētā lēmuma pieņemšanā.
Detalizēta pieeja-tam jābūt ne tikai visaptverošam, bet arī detalizētam, līdz sīkumiem par lēmumiem, termiņiem, atbildīgajām personām u.tml.…