Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:570571
 
Evaluation:
Published: 26.01.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 19 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Аннотация    6
  Ievads    7
  Projektu vadības teorētiskie aspekti    8
1.1.  Projektu vēsture    10
1.2.1.  Stratēģijas 10 ķieģeļi    14
1.3.  Menedžments    19
1.4.  Informācija par projekta vadību internetā    22
1.6.  Projekta vadības sastāvdaļas    24
1.7.  Projekta vadības metodikas    27
1.8.  Projekta komunikācija    40
1.9.  Microsoft Project    41
  Izklaides un tematiskie parki pasaulē    44
2.1.  Lielākie izklaides projekti un to „lētākās” alternatīvas    47
2.2.  Izklaides parki Latvijā    50
  „Game group are izklaides un kultūra parka projekts”    57
3.2.  Projekta mērķis    57
3.4.  SWOT analīze un Alternatīvu apraksts    57
3.6.  Plānotā izklaides un kultūras parka veidols    60
3.7.  Projekta finansējuma avoti    63
3.8.  Potenciālie klienti    64
3.9.  Riski    66
  Secinājumi    68
  Priekšlikumi    70
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    71
  Galvojums    85
  Izziņa par aizstāvēšanas rezultātiem    86
Extract

Bakalaura darba mērķis ir balstoties uz projektu vadības teorētiskiem atzinumiem, izvērtēt, kādas ir iespējas un ierobežojumi izklaides un kultūras parka „Game group area” īstenošanai un izvirzīt priekšlikumus risku mazināšanai.
Darba uzdevumi mērķa sasniegšanai:
projekta vadības teorētisko aspektu analizēšana,
projekta vadības metodikas izvēlēšana,
projekta komunikācijas teorijas apgūšana,
pasaules izklaides un kultūras parku izvērtēšana,
projekta izstrādāšana.
Bakalaura darbs sastāv no trīs nodaļām. Pirmajā nodaļā ir analizēta teorija par projektiem un projektu vadību, kura vairākuma ir ņemta no Jura Uzulāna grāmatas „Projektu vadība”. Ir analizēta teorija par Microsoft Office Project 2007, ar kura palīdzību bija izveidoti: projekta diagramma (Ganta diagramma), projekta kalendārs un tīkla diagramma.
Otrajā nodaļā ir analizēti pasaules un Latvijas izklaides un kultūras parki.
Trešā nodaļa ir praktiskā daļa, kur ir analizēts un vērtēts izklaides un kultūras parka „Game group area” projekts, darbība un izredzes.
Mūsdienās izveidots funkcionējošs uzņēmums bieži sastopas, pirmkārt, ar vadības nespēju piemēroties jaunajos apstākļos, otrkārt, ar finansiālo līdzekļu trūkumu. Lai izvairīties no tā, vajag savlaicīgi izklāstīt mērķus, analīzes, novērtējumus un prognozes uz papīra. Izklaides un kultūras uzņēmumi, kas izmanto izklaides produkta virzīšanas efektīvus paņēmienus , nodrošina savējās produkcijas un pakalpojumu konkurētspēju, pamatojoties gan uz personīgajām interesēm, gan patērētāju interesēm. Tiem izvēlētā sistēma ir apkalpošanas un piedāvājamo pakalpojumu drošības augstas kvalitātes garants. Kā zināms, izklaides un kultūras parks – bieži ir izdevīgs biznesa veids. Tieši tādēļ ir nepieciešama skaidra stratēģija tā produkta sekmīgai virzīšanai.
2008. Gada februārī-aprīlī bija sagatavots projekts izklaides un kultūras parka īstenošanai „Game group area” Rīgā, Rumbulā. Tas ir iespējami, tāpēc ka šajā sfērā ir mazs konkurentu skaits. It īpaši organizējot izklaides un kultūras parku „Game group area” Rīgā un Rīgas rajonā.
Bakalaura darba mērķis ir balstoties uz projektu vadības teorētiskiem atzinumiem, izvērtēt, kādas ir iespējas un ierobežojumi izklaides un kultūras parka „Game group area” īstenošanai un izvirzīt priekšlikumus risku norisēšanai.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register