Personāla motivēšanas pilnveide telemārketinga uzņēmumā

Secinājumi un priekšlikumi
Darba autore izvirza, no kvalifikācijas darba, sekojošus secinājumus:
1. Regulārs darbs ar darbiniekiem, vadības akceptēts noteikts laiks, kuru izmantot darbā ar darbiniekiem, lai rastu iespēju izzināt katra darbinieka vajadzības.
2. Regulāras apmācības pārdošanas vadītājiem, lai tālāk savas zināšanas nodotu darbiniekiem un tos spētu jebkurā brīdi apmācīt.
3. Pašdisciplīna, vismaz reizi pusgadā paanalizēt datus, aprunāties ar darbiniekiem, kas šādā veidā sniegs labāku komunikāciju starp darbinieku un uzņēmuma vadītāju.
4. Uzņēmuma vadītājam vai īpašniekam ir jāspēj saprast, ka vislielākais motivātors darbiniekam būs alga.
5. Darbinieki ir atšķirīgi un to motivēšana ir atšķirīga, tāpēc katru darbinieku izanalizēt un atrast efektīvāko motivēšanas sistēmu.
6. Lai uzņēmums sasniegtu izvirzītos mērķus, svarīgi ir apzināties uzņēmuma vājās un stiprās puses, veikt uzņēmuma personāla SVID analīzi.
7. Uzņēmuma personāls nav apmierināts ar uzņēmuma vadības attieksmi.
8. Lai izvēlētos kādu no motivēšanas pieejām, ir nepieciešams pārzināt un izprast visas motivēšanas teorijas, lai precīzi izvēlētos konkrētai situācijai atbilstošāko.…