Personāls, tāpat kā materiālie un finansu resursi, ir tas, bez kura nav iespējams izveidot organizāciju un kas ienes radošus lēmumus organizācijas darbā. Tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, izvieto finansu resursus, izvieto produktus tirgū, kontrolē kvalitāti, nosāka vadības mērķus un stratēģiju organizācijā. Bez efektīvi strādājoša personāla vienkārši nav iespējama organizācijas pastāvēšana.
Tāpēc personāla plānošanai ir ļoti liela nozīme. Svarīgi noteikt personāla nepieciešamību nākotnes periodam, kas savukārt nodrošina uzņēmumu ar vajadzīgo darbinieku daudzumu, lai uzņēmums varētu īstenot savus ekonomiskos mērķus.
Viens no personāla plānošanas soļiem ir personāla attīstība. Tā, ka iegūta pamatkvalifikācija ir nepietiekoši visam darbam mūžam, tāpēc uzņēmējiem nepārtraukti jārūpējas par darbinieku kvalifikāciju un attīstību.
Jaunu darbinieku meklēšana un atlase pamatā ir organizācijas nepieciešamā plānošana. Prasme atrast un pieņemt darbā kvalificētus speciālistus un vispiemērotākos cilvēkus nodrošina:
ražošanas apjoma palielināšanu;
darba kvalitāti;
uzņēmuma konkurētspēju;
uzņēmuma attīstību.
Bet kvalificēta personāla darbu jāstimulē, lai tie efektīvi strādātu uzņēmuma mērķu labā. Tāpēc lielu uzmanību jāpievērš personāla motivācijai.
Tādēļ ļoti būtiska ir ne tikai personāla plānošana, bet arī personāla organizēšana. Tas palīdz sakārtot uzņēmuma vienību un darbinieku funkcijas, pienākumus, kā arī noteikt darbinieka pakļautību un pilnvaru. Vadīšanas organizatoriskās struktūras ir rūpīgi jāveido, lai tās atbilstu ražošanas organizācijai, sekmētu tās tālāku pilnveidošanu, kā arī nodrošinātu sekmīgu visu ražošanas tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko uzdevumu izpildi, jo no tās ir atkarīgi uzņēmuma panākumi.
Visos jautājumus par personāla plānošanu, personāla organizēšanu, kā arī personāla attīstību un motivāciju risina uzņēmuma vadītāji, personāla daļas vadītāji sadarbībā ar attiecīgas daļas vadītāju.
Tātad personāla plānošana ir viens no svarīgākajiem personāla saimniecības instrumentiem un personāla organizēšana ir uzņēmuma saimniecisko mehānismu „nesošā konstrukcija”.
Šajā darbā tiks apskatīts un izpētīts personāla plānošanas sastāvdaļas un to nozīme, personāla organizēšana un tās veidošana.
Šī darba mērķis ir izpētīt un analizēt personāla plānošanas un organizēšanas teoriju un analizēt SIA “X” personāla plānošanu un organizēšanu.
Lai sasniegtu noteikto mērķi, darbā tiek risināti sekojoši uzdevumi:
pētīt un analizēt personāla plānošanas un organizēšanas teoriju;
izpētīt organizatorisko struktūru un tās veidošanos SIA „X” uzņēmumā;
izanalizēt personāla racionālo izmantošanu;
noteikt personāla atlases kritēriji;
izpētīt personāla motivāciju;
izpētīt un novērtēt personāla kvantitatīvo plānošanu.
Darba ierobežota informācijas pieejamība SIA “X”. Ierobežojuma apjoma dēļ darbā tiek analizēta un novērtēta uzņēmuma esošā personāla organizēšana, nevis veikta tā optimizēšana. …
