Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:304007
 
Evaluation:
Published: 04.07.2019.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: 28 units
References: Used
Time period viewed: 2016 - 2020 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ANOTĀCIJA    3
  ABSTRACT    4
  IEVADS    5
1.  PERSONALVADĪBAS TEORĒTISKAIS RAKSTUROJUMS    7
1.1.  Personālvadības mērķis un uzdevumi    9
1.2.  Motivēti un kvalificēti darbinieki – viena no uzņēmuma pamatvērtībām    16
1.2.1.  Darbinieka loma, pienākumi un atbildība    19
1.2.2.  Kvalifikācijas celšana un personāla apmācība    22
1.2.3.  Komandas veidošana    23
1.2.4.  Personāla novērtēšana un motivēšana    25
1.2.5.  Personāla noturēšana    29
1.2.6.  Kadru mainība un to ietekmējošie faktori    30
1.2.7.  Personāla atlase un jaunu darbinieku piesaiste    31
2.  PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMA UZŅĒMUMĀ AAA    34
2.1.  Uzņēmuma AAA darbības raksturojums    34
2.2.  Personālvadība    38
2.2.1.  Personāla komandas veidošana    39
2.2.2.  Personāla izaugsme un kvalifikācijas celšana    41
2.2.3.  Darbinieku motivēšana, vērtēšana un noturēšana    43
2.2.4.  Uzņēmuma iekšējās tradīcijas un vērtības    48
3.  PĒTĪJUMS PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMAS UZLABOŠANAS VIRZIENI    52
3.1.  IT darba tirgus raksturojums    52
3.2.  IT speciālistu vērtību skala un galvenie motivatori    53
3.3.  Galvenie faktori, kas ietekmē personāla lojalitāti    55
3.3.1.  Pozitīvi motivējošie faktori    58
3.4.  Pētijuma rezultāti    83
  PĒTĪJUMA APTAUJAS ANKETAS REZULTĀTI    93
  ATSAUCES    97
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    100
Extract

Kopsavilkums:
Aptaujas rezultāti rāda , ka darbiniekiem ir būtiski vai pat ļoti būtiski, lai viņu darba devējs būtu starptautisks vai vietējais uzņēmums ar labu reputāciju. Darbinieka vēlme sevi asociēt ar lielu starptautisku uzņēmumu ir pilnīgi saprotama un tas ir ārējs faktors, kas rada pietiekami lielu risku Latvijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem zaudēt savus labākos kadrus. Pie mazajiem un vidējiem uzņēmumiem tiek pieskaitīts arī uzņēmums AAA, par kuru tiek veikts pētījums. Apzinoties šo risku, uzņēmumam, lai noturētu savus kadrus, ir nepieciešams pilnveidot savu motivācijas sistēmu tā, lai varētu piedāvāt darbiniekiem aptaujā noskaidrotos darbiniekiem būtiskos faktorus, kurus starptautiskos lielajos uzņēmumos ir grūtāk realizēt to lielā darbinieku skaita, pārliekas birokrātijas un līdz ar to saistītas zināmas ne elastības. Mazajiem un vidējiem uzņēmumiem ir jāapzinās savas stiprās puses un tās jāizmanto, lai noturētu un stiprinātu savu komandu, atbilstoši autajā noskaidrotajiem svarīgākajiem darbinieku motivēšanas faktoriem, piemēram :
• veidot individuālu attieksmi pret katru darbinieku, veikt regulārāku darbinieka novērtējumu, pilnveidot darbinieka novērtēšanas sistēmu un to veikt par katra ceturkšņa rezultātiem un gada kopējiem rezultātiem;
• informēt darbiniekus par uzņēmuma kopējiem mērķiem, realizējamo projektu portfeli, attīstāmajiem projektiem un produktiem, lai darbiniekam radīt drošības sajūtu, par stabilu darba perspektīvu.

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register