Piensaimnieku lauksaimniecības pakalpojumu kooperatīvās sabiedrības "Dundaga" vadīšanas funkciju analīze

SECINĀJUMI
1. Vadīšanas funkciju skaits un to nosaukumu definējums dažādu autoru skatījumā atšķiras, taču galvenās un visaptverošākās ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas, kontroles funkcijas. Šīs funkcijas ir cieši saistītas, vienādi nozīmīgas un ietekmē viena otru.
2. Laika periodā no 2015. līdz 2017. gadam PLPKS “Dundaga” finansiālie rādītāji ir uzlabojušies, taču kooperatīvā sabiedrība nestrādā ar peļņu, kas spētu nodrošināt attīstību un izaugsmi.
3. PLPKS “Dundaga” nav izstrādāta misija, vīzija, stratēģiskais mērķis un plāns, taktiskie mērķi un plāns, operatīvie mērķi un plāni nav skaidri formulēti.
4. PLPKS “Dundaga” darbība ir maz reglamentēta, nav izstrādāta motivēšanas sistēma un kontrole balstīta uz kvalitātes kontroli.

PRIEKŠLIKUMI
1. PLPKS “Dundaga” vadībai izstrādāt vai izmantot autores izveidoto misiju, vīziju, stratēģisko un taktisko mērķus un plānus, precizēt un izstrādāt noteiktākus operatīvos plānus.
2. PLPKS “Dundaga” vadībai izveidot reglamentus, kas reglamentētu organizācijas darbību.
3. PLPKS “Dundaga” vadībai noteikt konkrētus piemaksu kritērijus darbinieku algām. Izmantot autores ieteikumus motivācijas uzlabošanai.
4. PLPKS “Dundaga” izstrādājot stratēģiskos, taktiskos un operatīvos plānus izstrādāt reglamentus regulārai izpildes kontrolei.
…