SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Kopš 1996.gada, laiks kad uzņēmums uzsāka savu darbību, SIA ,,RIMI Latvia’’ ir ievērojami paplašinājusi savu tirgus daļu.
2. SIA ,,RIMI Latvia’’ ir pārtikas veikalu tīkls, kas mērķtiecīgi plāno un īsteno savus mērķus un prioritātes.
3. Latvijas mazumtirgotāju sektorā joprojām turpinās asa konkurence par jaunu klientu piesaisti. Šajā jomā SIA ,,RIMI Latvia’’ ir īstenojusi vairākus nozīmīgus projektus, piemēram, SIA ,,RIMI Latvia’’ Preču Plūsmas Optimizācijas Programmu, kura veiksmīgi ļauj kontrolēt preču plūsmas, uzkrājumus un zudumus.
4. SIA ,,RIMI Latvia’’ izstrādātie uzņēmuma standarti nodrošina visām struktūrvienībām vienādu darbību koordināciju, lai tiktu sasniegti uzņēmuma mērķi un nodrošināta tāda klientu apkalpošanas kultūra, kādu uzņēmums ir izvirzījis par savu misiju. Tādā veidā tiek nodrošināts dotais solījums pircējiem, ka jebkurā Rimi veikalā varēs iegādāties noteiktu produktu sortimentu, saņemt apkalpošanu augstā līmenī un servisa pakalpojumus atbilstoši standartiem.
5. Pētot teoriju par preču plūsmām un sadali, darba autore nāca pie secinājuma, ka uzņēmums SIA ,,RIMI Latvia’’ veiksmīgi darbojās, pateicoties mārketinga departamenta veiktajām aktivitātēm un preču virzībai līdz patērētājiem.
6. Kopējai preču izplatīšanas cents ,, Baldis’’ ir labs risinājums liela uzņēmuma preču plūsmas regulēšanā un kontrolē.
7. Lielveikali atšķiras ar savu pārdošanas organizāciju, tajos preces ir izliktas atklātai apskatei, tiek piedāvāts plašs preču sortiments, parasti ir plašas tirdzniecības telpas, pircēju apkalpošana pie kasēm ir centralizēta, īpaša uzmanība tiek pievērsta cenām. Daudz tiek domāts par pircēju piesaistīšanu un par rosinātājiem iegādāties preces, lielveikalos tiek organizētas dažādas akcijas un pasākumi.
8. Uzņēmums cenšas sekot līdz tehnikas attīstībai, piemēram, veikali ‘’RIMI’’ ir aprīkoti ar jaunām iekārtām un tehnoloģiju, kas atvieglo darbinieku darbu, un padara klientu iepirkšanos patīkamāku.
9. Mērķauditorija ir katrs cilvēks, jo katrs iegādājas un lieto pārtikas preces. Pēdējos gados redzama uzņēmuma salīdzinoši augsts peļņas un attīstības punkta sasniegums.
Priekšlikumi:
1. Iesaistīt darbinieku grupu, izlases veidā pa vienam no katra uzņēmuma struktūrvienības, mērķu apzināšanai un izvirzīšanai. Vadības komandai prezentēt visiem darbiniekiem struktūrvienības operatīvos un taktiskos mērķus, izvēršot diskusijas par mērķu pieņemamību un apstiprināšanu.
2. Standartos izvirzīto solījumu pircējiem ,, Garšīga un svaiga pārtika, īpaši piedāvājumi un izdevīgas cenas katru dienu Rimi veikalos’’ izvietot arī pircējiem pieejamā vietā, piemēram, pie informācijas plāksnes, Rimi mājas lapā internetā vai informatīvajā avīzē.
3. Lai varētu nodrošināt pilnvērtīgu pakalpojumu un kvalitatīvu preču pārdošanu klientiem, ir jāizstrādā nepieciešamā amatu struktūra katrai struktūrvienībai, atbilstoši veikala platībai, pircēju skaitam un apgrozījumam.
…
