Разработка стратегии развития бизнеса для предприятия ООО "Reviko Auto"

Заключение
Экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий, и в то же время гарантия их преуспевания.
Изложенная информация, и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия сотрудников привели к позитивным результатам.
Из данной работы следует, что:
1. Предприятие «REVIKO AUTO» ведет свою хозяйственную деятельность по предоставлению услуг по сервисному обслуживанию и ремонту автотехники, и шиномонтаж;
2. В SIA «REVIKO AUTO» используется линейная структура управления;
3. На предприятии работают квалифицированные работники;
4. SIA «REVIKO AUTO» сталкивается с конкурентами, которые прямо или косвенно влияют на деятельность организации;
5. Анализ положения предприятия SIA “REVIKO AUTO” на рынке авто сервисных услуг и шиномонтажа в соотношении с конкурентами показал, что предприятие работоспособно, но у него есть нерешенные проблемы. Такие как: недостаточное использование информационных технологий, узкий спектр услуг.
…