Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:324768
 
Author:
Evaluation:
Published: 17.12.2007.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    3
1.  Сущность стратегического управления    4
2.  Виды конкурентных стратегий    7
2.1  Лидерство в издержках    7
2.2  Дифференциация    8
3.  Базисные стратегии развития    9
3.1  Стратегии концентрированного роста    9
3.2.  Стратегии интегрированного роста    10
3.3  Стратегии диверсифицированного роста    12
4.  Особенности стратегий фирм    14
4.1  Особенности стратегий крупных и средних фирм    14
4.2  Особенности стратегий малых фирм    15
5.  Анализ среды    18
5.1  Анализ внешней среды    18
5.2  Анализ внутренней среды    23
6.  SWOT-анализ как основа стратегического планирования    26
6.1  Выявление сил и слабостей    26
6.2  Определение возможностей и угроз    27
6.3  Матрица SWOT    28
  Выводы    30
  Список использованной литературы    31
Extract

В биржевой среде известно выражение, на взгляд автора, хорошо передающее сущность современной стратегии бизнеса : «Для успеха в бизнесе недостаточно добиться успеха на рынке сегодня»
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Без эффективной стратегии организация не может создать условия успехов как на настоящих так и на будущих рынках.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен­ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа­ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз­вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги­ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи­тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать масштабнее и мудрее их. Без стратегии организация всегда будет на шаг позади своих конкурентов, подстраиваясь под их действия и реагируя в защитных целях.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. …

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,98 €
Work pack Nr. 1163677
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register