Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
6,49
You save:
0,97 (15%)
Discounted price*:
5,52
Purchase
Add to Wish List
ID number:296437
Author:
Evaluation:
Published: 13.04.2011.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Organizācijas vispārējs apraksts    3
2.  Organizācijas misija, mērķi un stratēģijas    4
3.  Organizatoriskā struktūra    6
4.  Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze    7
5.  Organizācijas darbības plānu sistēma    9
6.  Darbinieku motivēšana organizācijā    11
7.  Organizācijas darbības kontrole    13
8.  Vadīšanas stils    15
9.  Neformālās grupas organizācijā    17
10.  Organizācijas kultūra    18
  Secinājumi    20
  Priekšlikumi    21
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    22
Extract

Secinājumi
1. SIA LES piedāvā plašu griezējinstrumentu un to apkopes pakalpojumus.
2. SIA LES misija ir kļūt par līderi cietkausējuma kokapstrādes instrumentu ražošanā Latvijā, nodrošināt kvalitatīvas produkcijas izgatavošanu, kā arī savlaicīgus un ātrus remonta un servisa pakalpojumus. Misijas sasniegšanai uzņēmums ir izvirzījis vairākus stratēģiskos, taktiskos un operatīvos mērķus.
3. SIA LES sastāv no 3 vadības līmeņiem. Uzņēmuma valdi veido divi cilvēki – komercdirektors un tehniskais direktors.
4. Darba organizēšana un lēmumu pieņemšana uzņēmumā noris virzienā no „augšas” uz „leju”, kas pa līmeņiem tiek atbilstoši sadalīta darba vadītāju un uzraugu ziņā.
5. Uzņēmuma iekšējo vidi tiešā veidā ietekmē ārējā vide, kas nosaka nepieciešamo produkcijas pieprasīju. Pats svarīgākais vienmēr ir klienti, jo viņi ir tie, kuru dēļ uzņēmums pastāv.
6. Uzņēmums tuvākajos gados plāno īstenot tādu stratēģisko mērķi, kā uzņēmuma paplašināšanās Latvijas teritorijā.
7. SIA LES galvenais taktiskais mērķis ir piesaistīt jaunus finansējuma avotus.
8. Uzņēmums darbiniekiem izmaksā gabaldarba algas. Darbinieki ir ieinteresēti saražot pēc iespējas vairāk un kvalitatīvāk, jo tas tiešā veidā ietekmē algas apjomu. Labākie darbinieki vienreiz gadā tiek apsveikti.
9. Uzņēmumā vislielākā atbildība ir tehniskajam direktoram, jo viņš kontrolē visus uzņēmuma resursus. Sagādnieks, remonta meistars un darbinieki kontrolē darbības plānu īstenošanu. Šie darbinieki ir ļoti svarīgi uzņēmuma sekmīgā darbībā. Komercdirektors ir saistīts ar ļoti svarīgu resursu kontroli – finansu resursu kontroli.
10. Uzņēmumā pastāv jauktais vadīšanas stils, kurš vairāk tiecas pēc autoritāras varas, bet tai līdzās pastāv arī demokrātija – SIA LES pielieto vadīšanas stilus vadoties pēc situācijas.
11. SIA LES pastāv 3 neformālās organizācijas grupas - komercnodaļas darbinieki, kuri apmeklē dažādus kultūras pasākumus, hokeja fani un smēķētāji.
12. Mūsu analizētajā uzņēmumā pastāv noteikta organizācijas kultūra – tā atspoguļo darbinieku savstarpējās attiecības, uzņēmuma vizuālo tēlu un tradīcijas.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,56 €
Work pack Nr. 1314092
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Organizācijas projektēšana”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/296437

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register