Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:679233
 
Author:
Evaluation:
Published: 26.06.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 9 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  Motivācija un motivēšana    6
2.  Motivēšanas modeļi    7
2.1.  Tradicionālais modelis    7
2.2.  Savstarpējo attiecību modelis    7
2.3.  Cilvēku resursu modelis    8
3.  Ārējā un iekšējā motivācija    8
4.  Motivāciju teorijas    10
4.1.  Abrhama Maslova vajadzību hierarhija    10
4.2.  Hercberga motivācijas teorija    11
4.3.  Alderfera ERG teorija    12
4.4.  Gaidu teorija    13
4.5.  D.Maklellanda „pieredzes – vajadzību” teorija    13
4.6.  Taisnīguma teorija    14
5.  Motivācija un atalgojums    15
  Secinājumi    17
  Izmantotās literatūras un citu avotu saraksts    18
Extract

5. Motivācija un atalgojums.
Aplūkojot atalgojuma sistēmu kā motivātoru, jāpiemin, ka saskaņā ar iepriekš apskatīto Maslova vajadzību hierarhiju, tieši nauda apmierina cilvēka zemākās vajadzības, tātad naudai ir tieša ietekme uz darbinieka vajadzību apmierinātības līmeni. Tā var sniegt gandarījumu vajadzībai pēc pašcieņas un statusu. Nauda var sniegt gandarījumu, likt justies pārākiem par citiem.
„Nauda var radīt lielisku motivāciju, bet diemžēl tā var arī motivācijai kaitēt” (Pikeringa, P. Personāla vadība, 89.lpp). Kā, piemēru minot, paaugstināšanu amatā, naudas prēmijas vai algas pielikums, kas ļauj darbiniekam saprast, ka viņa ieguldījumi organizācijā tiek novērtēti, tomēr tie mēdz arī radīt naidīgumu, aizdomas, jo alga palielināšana visiem darbiniekiem vienādi var demotivēt labākos darbiniekus. Prēmiju sadalīšana bez vienotas, visiem saprotamas rezultātu vērtēšanas sistēmas var radīt tikai konfliktus un aizvainojumus. Pēc Maikla Ārmstronga uzskatiem (Kā kļūt par izcilu menedžeri, 225.lpp), lai atalgojuma sistēma par padarīto neradītu nekādus pārpratumus un būtu iedarbīga, tai jāatbilst stingriem noteikumiem:
o jābūt ciešai saiknei starp darba izpildi un samaksu;
o darba izpildes mērīšanas metodēm jābūt godīgām un atbilstīgām;
o atalgojumam jābūt tādam, lai būtu vērts pūlēties;
o darbiniekam jābūt pamatotām cerībām, ka viņš saņems vērtīgu atalgojumu, ja atbilstīgi rīkosies.
Atalgojumam jāveic šādas funkcijas;
o jādod patiess gandarījums;
o jāceļ atbildība;
o jāveicina labu darbinieku noturēšana;
o jāizceļ labākie, jo visus nevar vērtēt vienādi;
o jāstimulē jaunrade;
o jāceļ efektivitāte;
o jāstimulē indivīds. (Bokums, Z., Forands.I, Personālvadības rokasgrāmata, 37.lpp)

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register