SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Darbinieku motivēšanas rezultātā tiek celts darba ražīgums un kvalitāte, ieinteresēti un saglabāti vajadzīgie darbinieki. Tādēļ VUGD vadībai jāseko līdzi motivēšanas iespējām, jo darbinieki ir resurss, kas veicina vai nu efektīvu darbību, vai otrādi – grauj darbību.
Vadītājam ir jāsaprot, kuru darbinieku vajadzētu pilnveidot, kuram izteikt atzinību par labi paveiktu darbu. Vadītājam ir jābūt gan labam psihologam, gan pedagogam vienlaikus, lai izprotot cilvēka raksturīgākās iezīmes, noteiktu atbilstošas motivācijas iespējas.
Ir būtiski saprast, ka tad, kad padotais neizjūt iekšējo diskomfortu, jūtas apmierināts, gandarīts par saviem panākumiem, tad arī darbs tiks ātrāk un kvalitatīvāk veikts.
Motivācijas ietekmē uzlabojas arī atmosfēra darbā, saskarsmes kultūra. Viens no labākajiem darba efektivitātes priekšnoteikumiem ir labvēlīgs psiholoģiskais klimats, kurš savukārt rada sajūtu, ka veicamais darbs veicas izcili, ka tas tiek novērtēts un atzīts.
To cik veiksmīgi notiek motivēšana, var secināt no darbinieku uzvedības. Ja darbinieki ir labi motivēti, tie ir apmierināti ar savu darbu. Labi un pareizi motivēti darbinieki strādā ar prieku un lielāku atdevi darbam, un tas viennozīmīgi veicina darba ražīgumu. Tātad, pats galvenais mans secinājums ir - motivācija saliedē kolektīvu nodrošina darba produktivitāti!
VUGD ir jāturpina dot iespēja darbiniekiem pilnveidoties; vadībai vajadzētu labāk iepazītu katru darbinieku, apjautāties par viņu veiksmēm vai neveiksmēm, un varbūt pat problēmām; ja darbinieks labi veic savus pienākumus, viņam par to jājūtas gandarītam, vadībai jāizteic uzslavas par labi paveiktu darbu, jāizceļ darbinieka labās īpašības un stiprās puses; vadītājam jāseko tam, vai nav sasniegta darbinieka iespēju robeža.
…
