6. Secinājumi
Apkopojot dažādas teorijas un faktus par komandas darbu no dažādiem avotiem, izriet vairāki visnotaļ interesanti secinājumi.
Par Maslova vajadzību hierarhiju var runāt daudz un izteikt visdažādākos variantus - kā vajadzētu izkārtoties šiem hierarhiju līmeņiem. Jāpiekrīt, lai arī katram ir savs viedoklis, kuras vajadzības ir svarīgas, kuras mazāk svarīgakas, tās visiem ir vienas un tās pašas- fizioloģiskās vajadzības, drošība, sociālās vajadzības un atzinība, kā arī pašīstenošanās.
Komanda - daži cilvēki, kas kopīgi darbojas izpildot kādu darbu vai darbību - taisnība, bet jautājums- cik veiksmīgi izpildīs darbu? Bez vienas no komandas pazīmēm darbs komandā var izrādīties neiespējams, tādēļ visas šīs pazīmes ir cieši saistītas un atkarīgas viena no otras. Darbs komandā būs veiksmīgs, ja būs draudzīga, saprotoša komanda, kurā visi būs vienādi atbildīgi par kopīgo mērķi un tā izpildi, bet pats galvenais, lai komandas priekšā stāvētu izteikts līderis, kurš spēj vienot un iedvesmot.
Komandas attiecību veidošanās posmos, lielu lomu, spēlē „ārējais” vadītājs. Viņam ir jāspēj atrast un vienot komandu, jāpierāda ideja, jārada komandas biedru savstarpējā sadarbība un saprašanās, lai panāktu un izveidotu izcilu komandu. Tātad, bez izcila „ārējā” vadītāja, nebūs izcila komanda.
Viens no modernākajiem veidiem, komandas saliedēšanā ir koučings. Šo programmu ir vērts izmēģināt organizācijām, jo tā piedāvā iespēju paaugstināt cilvēku efektivitāti, uzlabot cilvēku vadības prasmes un veicināt individuālās un kopējās komandas produktivitātes paaugstināšanos.
Var tikai piekrist, ka no komandas veidošanas nav jābaidās, tā ir tikai jāveicina un jāattīsta. Galvenais ir atrast domubiedrus, kuri ir gatavi, uz gandrīz visu, lai sasniegtu organizācijas kopīgo mērķi. Ja cilvēki komandā būs domubiedri, tad piepildīsies arī visi 7 veiksmīgās komandas pamatprincipi un šī komanda būs tiešām veiksmīga.
…
