Komercbanku vadības īpatnības

Bankas organizātorisko struktūru nosaka divi pamatmomenti - bankas vadības struktūra un tās funkcionālo apakšvienību un dienestu struktūra.
Vadības orgānu galvenais uzdevums - nodrošināt komercbankas efektīvu vadību ar mērķi realizēt tās pamatfunkcijas.
Bankas vadības struktūras noteikšana paredz vadības orgānu izdalīšanu, to pilnvaru noteikšanu, atbildību un savstarpējo saikni bankas pamatoperāciju izpildīšanas apstākļos. Kopējie piegājieni pie bankas vadības struktūras tiek noteikni no banku likumdošanas puses. Līdz ar to vadības struktūras daudzus jautājumus komercbanka ir tiesīga lemt patstāvīgi.
Menedžments - tā ir zinātne par organizācijas un vadības racionālāko sistēmu. Menedžmenta saturs atklājas atšķirīgi. Vārdu “menedžments” šaurā nozīmē saista ar cilvēku kolektīva organizāciju un vadību; plašā nozīmē - ar bankas un tās personāla darbības organizāciju un vadību.
Menedžmenta pamatu veido cilvēciskais faktors, kas ieslēgts subjekta savas lietas vadības pārzināšanā, mākā organizēt paša un kolektīva darbu, pašattīstības un radošas darbības ieinteresētībā. Menedžmenta centrālā figūra ir profesionālis, kas vada, spēj redzēt lietas attīstības perspektīvas, ar kuru viņš nodarbojas, spējīgs ātri novērtēt reālo situāciju, atrod optimālo risinājumu izvirzītā mērķa sasniegšanai. Šajā sakarā menedžeram jābūt noteiktām profesionālām un personiskām īpašībām: augstai kompetencei, domāšanas lokanībai, mākai riskēt, neatlaidībai, spējas realizēt iedomātos plānus, būt kolektīva līderim.…