Pieaugot ārējās vides faktoru izmaiņas ātrumam un palielinoties konkurencei, arvien lielāku lomu uzņēmumu darbībā ieņem stratēģiskā vadīšana.
Uzņēmuma vadības uzdevums ir plānot, organizēt un kontrolēt izpildi. Vadība nav izolēta organizācija, bet gan neatņemama uzņēmuma sastāvdaļa. Ir svarīgi apzināties, ka katra no uzņēmuma struktūrvienībām ir vesela sastāvdaļa. Uzņēmums nevar gūt panākumus, ja kāda no tā nodaļām strādā nesekmīgi. Tāpat uzņēmumam neveiksies bez kopējiem centieniem un informācijas apmaiņas starp nodaļām, starp nodaļām un uzņēmuma vadību, kā arī nodaļām un visiem darbiniekiem.
Latviju, tāpat kā citas valstis, kurām jādarbojas pārejas laika ekonomikā, nemitīgi ietekmē izmaiņas, kas skar arī lēmumu pieņemšanas procedūru. Vadītājiem bieži vien trūkst ne tikai iemaņu, bet arī vēlēšanas uzņemties risku un atbildību, kas ir lēmumu pieņemšanas pamats.
Pēdējo gadu pieredze, konsultējot uzņēmumu vadītājus, rāda, ka viens no vadītāju darbības neveiksmju un kļūdu cēloņiem ir tas, ka visa viņu iepriekšējā pieredze un apgūtas zināšanas ir saistītas ar sociālistisko sabiedrisko iekārtu un saimniekošanas praksi. Jaunie konkurences apstākļi prasa jaunu pieeju un mūsdienīgas zināšanas dažādās jomās.
Katras valsts tautsaimniecības panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā, cik izglītoti ir uzņēmēji, vadītāji un visa sabiedrība.
Apzināti vai neapzināti, pieņemot lēmumus, vadītāji iziet vairākas stadijas. Piemēram:
1.Problēmas definēšana;
2.Problēmas risināšanas alternatīvu izstrādāšana;
3.Alternatīvu vispusīgs novērtējums;
4.Alternatīvas izvēle atbilstoši kopējiem mērķiem;
5.Lēmuma īstenošana;
6.Izpildes kontrole un rezultātu izvērtējums.…
