Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

DiscountGreat deal: today with a discount!

Regular price:
4,99
You save:
0,65 (13%)
Discounted price*:
4,34
Purchase
Add to Wish List
ID number:908721
Evaluation:
Published: 20.12.2016.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 22 units
References: Not used
Time period viewed: 2015.g. - 2016.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  ВВЕДЕНИЕ    2
1.  ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ОХРАННЫХ СЛУЖБ    4
1.2.  ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ У РАБОТНИКОВ ОХРАННЫХ СЛУЖБ    6
2.  ИССЛЕДОВАНИЕ СПЕЦИФИКИ МОТИВАЦИИ У СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ КОМПАНИИ «N»    12
2.1.  ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ    12
2.2.  СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ДЕПАРТАМЕНТА БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ    12
2.3.  ИССЛЕДОВАНИЕ СМЫСЛОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ МОТИВАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ СЛУЖБЫ ВНУТРЕННЕЙ ОХРАНЫ    19
2.3.1.  МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ    19
2.3.2.  АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ    20
2.4.  РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ    28
  ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ    33
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ    35
  ПРИЛОЖЕНИЯ    37
Extract

Выводы и предложения
Цель. Работы являлось выявление смысловых составляющих мотивации профессиональной деятельности сотрудников службы внутренней охраны компании «N».
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
1. Изучение теоретических аспектов проблемы исследования позволило сделать вывод о том, что смысл мотивации сотрудника охранной службы заключается в том, чтобы отыскать и найти именно такие стимулы, которые соответствуют основной, закрепленной в жизни установки личности.
2. По отношению к личности охранника и его поведению различают мотивации: внешнюю и внутреннюю. Внешняя мотивация, как правило, основана на наградах, поощрениях, наказаниях или других видах внешней стимуляции, которые инициируют и направляют желательное или тормозят нежелательные векторы поведения охранников. Внутренне мотивированная деятельность не требует поощрений и работники вовлекаются в эту деятельность ради нее самой, но не для получения каких-либо благ. Такая деятельность является самоцелью, а не средством для достижения иной цели.
3. Практическая часть работы показала, что можно выделить следующие методы управления персоналом отдела службы внутренней безопасности компании «N»: организационно-административные, экономические, социально-психологические.
4. Проведенное эмпирическое исследование показало, что для большинства сотрудников отдела внутренней безопасности карьера означает интересную и активную работу, обеспечивающую материально обеспеченную жизнь.
5. Большинство сотрудников отдела внутренней безопасности выбрали свою профессию, руководствуясь удовлетворением своих амбиций (43%) и внутренним желанием работать именно в данной сфере (35%), то есть осознанно.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,30 €
Work pack Nr. 1358099
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register