Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:175776
 
Evaluation:
Published: 28.02.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 29 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Organizācijas būtība, tās dibināšanas iemesli, funkcijas un vieta sabiedrībā    4
2.  Pārmaiņu nepieciešamība organizācijās    5
2.1.  Uzņēmumu maksātnespēja, aktivitāte un dzīvotspēja    5
2.2.  Uzņēmējdarbības attīstības kavēkļi    7
3.  Pārmaiņu vadīšana organizācijās    8
3.1.  Darbinieku pretošanās pārmaiņām un problēmas risinājums    9
3.2.  Faktori, kas veicina un kas kavē pārmaiņas organizācijā    10
3.2.1.  Ārējie faktori    10
3.2.2.  Iekšējie faktori    11
3.3.  Pārmaiņu vadīšanas modeļi    11
4.  Likumdošanas ietekme uz pārmaiņām    14
4.1.  Sabiedrību apvienošana, pievienošana, saplūšana    14
4.2.  Reorganizācijas kārtība    14
5.  Uzņēmumi cauri pārmaiņām    17
5.1.  Uzņēmumu apvienošanās    19
5.2.  Privatizācija    21
6.  Pārmaiņas organizācijās iestājoties ES    23
6.1.  ES struktūrfondi    23
6.2.  Eiropas izmantotais finansējums Latvijas organizācijās    25
6.3.  Investīciju ietekme uz pārmaiņām organizācijās    26
  Secinājumi    28
  Izmantotā literatūra    30
Extract

Šekspīrs saka, ka tikai mierīgos ūdeņos visi kuģi labi peld. Šīsdienas saimniecībās mierīgu ūdeņu nav. Vismaz daļa no saimniecisko problēmu atrisinājumiem var būt tikai uzņēmēju rokās. Taču reti kāds piedzimst par gatavu uzņēmēju!
Mēs dzīvojam strauji mainīgā pasaulē. Notiek ekonomikas globalizācija, nacionālā ekonomika pamazām sāk kļūt par nosacītu jēdzienu, vēršas plašumā un nostiprinās starptautiskie sakari un mijiedarbība starp organizācijām visā pasaulē. Jaunu tehnoloģiju rašanās, it īpaši informācijas un tās apstrādes sfērā, paver jaunas, līdz šim nebijušas iespējas.
Organizācijas mainās līdzi pārmaiņām pasaulē. Mainās arī ierastās tradicionālās darba attiecības. Arvien mazāk kļūst cilvēku, kuri ilgstoši strādā vienā darba vietā, un vēl mazāk kļūst tādu, kuri strādā tikai vienā darba vietā.
Lai uzņēmumi veiksmīgi attīstītos agrāk vai vēlāk ir nepieciešamas veikt kādas pārmaiņas. Pārmaiņu efektīva vadīšana ir viens no grūtākajiem organizāciju vadītāju uzdevumiem. Viņam ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jānoskaidro cēloņi, kas nosaka pārmaiņas. Mūsdienās katrai organizācijai ir nepieciešams ieviest jaunas darba metodes, tehnoloģijas, attiecīgi pārkārtot organizācijas struktūru, mainīt atsevišķu struktūrvienību funkcijas, darba vērtēšanas sistēmu utt.
Pārmaiņas var radīt gan iespējas, gan draudus. Iespējas ir jāizmanto, bet draudi jāsamazina līdz minimumam. Var droši apgalvot, ka ar pārmaiņām organizācijai arvien būs jārēķinās, jo tās būs vienmēr.
Jebkurām pārmaiņām organizācijā ir savi iemesli, tie ir problēmas, kuru atrisināšana nepieciešama organizācijas efektivitātes paaugstināšanai.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register