Vadīšana - analīzes, prognozēšanas, plānošanas, organizēšanas, personāla virzīšanas un kontroles process tādā veidā, lai tiktu sasniegti uzņēmuma mērķi un uzņēmumā strādājošo darbinieku personiskie mērķi.
Personāla vadīšana ir uzņēmuma vadības rokās. Tā ir augstākā instance, no kuras izriet visas rīkojumu un lēmumu pilnvaras. Tādēļ tā uzņemas visa uzņēmuma risku un atbildību. Tāpēc ir saprotams, ka vadībai ir jāpieņem svarīgi lēmumi. Uzņēmuma vadībā nonāk informācija, uz kuras pamata tiek izstrādāti lēmumi, lai pēc iespējas ātrāk un labāk sasniegtu nospraustos mērķus.
Pastāv vairāki būtiski iemesli, kādēļ nepieciešama personāla vadīšana:
atsevišķu darbinieku darba spējas izpaužas atšķirīgi;
pastāv dažāda veida profesionālās zināšanas;
atšķirīgi izpaužas darbinieku motivācija;
pastāv darbinieku personības pazīmju atšķirības.1
Vadīšanas uzdevumi ir atkarīgi no vadības līmeņa, un to izpildīšana varbūt atkarīga no dažādiem principiem un metodēm.
Vadīšanas funkcijas:
analīze;
plānošana;
lēmumu pieņemšana;
organizēšana un koordinēšana;
uzņēmuma struktūras pārvaldīšana;
konfliktu un problēmu atrisināšana;
atbildība;
kontrole.2
Parasti uzsvars tiek likts uz piecām vadīšanas funkcijām:
1.plānošana – iepriekšējo periodu analīze, tagadnes novērtēšana, perspektīvu noteikšana, darbības programmas sastādīšana mērķu sasniegšanai, iekšējās situācijas un apkārtējo apstākļu ietekmes noskaidrošana, nepieciešamo resursu noteikšana (cilvēki, materiāli, finanses);
2.organizēšanai – paredzēto pasākumu sagrupēšana, pārvaldes struktūras izveidošana, darbu sadale, pilnvaru deleģēšana;
3.darbs ar personālu – nepieciešamā personāla resursu noteikšana – plānošana, personāla izvēle un pieņemšana darbā, personāla izglītošana, kvalifikācijas celšana;
4.motivēšana – uzņēmuma darbinieku nepieciešamās rīcības virzīšana un vadīšana uzņēmuma mērķu sasniegšanai;…
