Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
5,99
You save:
0,84 (14%)
Discounted price*:
5,15
Purchase
Add to Wish List
ID number:889421
Author:
Evaluation:
Published: 02.01.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 35 units
References: Used
Time period viewed: 2007.g. - 2012.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    3
  Abstract    4
  Ievads    5
1.  Personāla vadīšanas attīstības vēsture    8
2.  Personāla plānošana un vadīšana uzņēmumos    11
2.1.  Personāla rezervju veidošana    16
2.2.  Personāla meklēšana un atlase    16
2.3.  Adaptācija    21
2.4.  Personāla darba novērtēšana un motivēšana    23
3.  Personāla vadības novērtēšanas metodes - Latvijā    32
  Secinājumi un priekšlikumi    38
  Kopsavilkums    41
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    42
Extract

Secinājumi un priekšlikumi
Darba gaitā autorei ir radušies sekojošie secinājumi:
1. Personāla vadīšana kā zinātne ir relatīvi jauna un pastāv jau vairāk nekā 50 gadus, šajā laika periodā ir izveidojušās vairākas asociācija un organizācijas, lai sekmētu personāla vadīšanas darbību uzņēmumos, kā arī motivētu darba devējus un darbiniekus;
2. Sākot ar 90.gadiem personāla vadīšana bija sarežģīts process, jo darba tirgū nebija atbilstīgu darbinieku ar augstām kvalifikācijas iemaņām, lai varētu izmantot jaunākas, inovatīvākas tehnoloģijas uzņēmumos;
3. Personāla vadīšanas noteicošie faktori uzņēmumā ir plānošanas, rezervju veidošana, atlase, adoptācija, motivēšana un novērošana, kas būtiskie ietekmē jauna personāla pieņemšanu darba vietā;
4. Personāla attīstība uzņēmumā ir ļoti būstisks aspekts uzņēmuma attīstības posmā, jo no darbinieku darba ir atkarīgs uzņēmuma dzīves cikla ilgums;
5. Personāla vadībā svarīgi ir novērtēt cilvēka personīgo potenciālu — viņa fizisko un garīgo enerģiju, viņa tieksmi uz radošu darbību, pašrealizāciju, lai sekmētu uzņēmuma darbību esošajā darba tirgus jomā, kādā darbojas uzņēmums;
6. Plānošana ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpētes, nepieciešamības noteikšana nākotnē, plānošana viena no pamatfunkcijām, pirms jauna darbinieka pieņemšanas uzņēmumā;
7. Personāla izmaksas uzņēmumos bieži vien veido to lielāko daļu, līdz pat 70 %, vadītājiem vajadzētu apzināties, ka mērķtiecīgs personāla resursu nodrošināšanas finanšu līdzekļu izlietojums un tā analīze ir viens no būtiskākajiem uzņēmuma konkurētspējas faktoriem;
8. Personāla meklēšana ir jaunu darbinieku piesaistīšanas process, kuriem ir tās zināšanas, izglītība un spējas, kas nepieciešamas, lai sasniegtu organizācijai izvirzītos mērķus;
9. Jaunu darbinieku meklēšanas un atlases pamatā ir organizācijai nepieciešamā personāla plānošana – cik un kādi amati ir nepieciešami noteiktā struktūrā, darbinieku pienākumu, atbildības un darba uzdevumu noteikšana, ņemot vērā arī, kad un cik ilgi nepieciešams jaunais darbinieks;
10. Darba devēja mērķis ir iegūt piemērotāko darbinieku, kura kvalifikācija un prasme nodrošinātu konkrētu uzdevuma veikšanu un uzņēmuma funkcionēšanu kopumā. Bez atbilstošām profesionālām zināšanām un prasmēm darba devējam jāapzina cilvēka iespējamā rīcība, viņa spējas, dotības un vajadzības.

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Personāla vadīšanas uzņēmumā”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/889421

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register