Komandas veida organizācija. Katram projektam tiek radīta jauna komanda. Projekta vadītājs vienīgais dod rīkojumus un sadala atbildību. Pēc projekta izpildes komanda tiek izkliedēta.
Komandas veida organizācijas priekšrocības.
Konkrēta atbildība: katrs projekta dalībnieks pilda vienu noteiktu darba posmu.
Resursus izmanto, lai sasniegtu noteiktu mērķi,
Precīzi noteiktas padotības attiecības.
Vieglāk izvairīties no slepenas informācijas noplūdes.
Ir noteikti skaidri mērķi un to sasniegšana ir diezgan ticama.
Komandas veida organizācijas trūkumi.
Komandas apakšgrupas lielākoties ir nelielas, tātad rodas problēmas, ja kāds no darbiniekiem saslimst. Ja par kādu etapu atbild tikai viens cilvēks, tad visa projekta liktenis var būt atkarīgs no šī cilvēka spējām un veselības.
Mazākai komandai ir mazāka pieredzes bagāža. Ir apgrūtināta piredzes apmaiņa ar tās pašas nozares speciālistiem.
Tā kā komandas veida organizācija eksistē uz laiku, tad projekta dalībnieki var vienlaikus strādāt vairākos uzņēmumos. Tas var apgrūtināt darbu koordinēšanu.
Tā vietā, lai koncentrētos uz procesa vadīšanu, liela daļa no projekta vadītāja enerģijas tiek patērēta, risinot tehniskas un vadīšanas problēmas.
Pabeidzot projektu, komanda izklīst. Darbiniekiem var rasties problēmas atrast viņa prasmēm un vēlmēm atbilstošu darbu.
Ja pēc projekta pabeigšanas un komandas izklīdināšanas atklājas kļūdas, nav neviena, kas tās izlabotu.…
