ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость создания эффективной системы оценки персонала на предприятии доказана многими экспертами в области управления персоналом и бесспорно является эффективнейшим инструментов в построении грамотной кадровой политики и стратегии на предприятии. Однако при всей очевидности необходимости такой системы, не все руководители осознают ее необходимость и значимость, не во всем компаниях существует такая система, а в тем компаниях, в которых она существует, ее использование часто не приносит ожидаемых результатов, потому что она носит формальный характер, либо проводится неправильно.
Система оценки персонала связана практически со всеми аспектами кадрового менеджмента: с системой материально и нематериально мотивации, с системой обучения и развития персонала, с системой повышения результативности труда, с системой формирования кадрового резерва, с системой подбора персонала.
Разрабатывая систему оценки персонала на предприятии, необходимо учитывать ее стратегические и тактические цели и задачи, а также особенности коллектива, особенности сферы деятельность предприятия, особенности ее организационной структуры.
В условиях стремительно меняющейся бизнес среды оценка персонала становится особенно актуальной. Это один из факторов, который определяет дальнейшую способность конкурировать в условиях нестабильной рыночной экономики.
В данной работе были изучены теоретические аспекты построения системы оценки персонала, а также были разработаны рекомендации и конкретные практические предложения по усовершенствованию системы оценки персонала на предприятии SIA R.Evolution Strategy, с целью повысить эффективность труда сотрудников, уровень их мотивации и лояльности, а также эффективность использования человеческих ресурсов.
Поставленные цели были достигнуты, однако необходимо более досконально изучить данный вопрос и составить более детальный план улучшения системы оценки персонала на предприятия. Это будет предметом последующих научных работ.
…
