SIA "M-Components" darbinieku motivācijas projekta izstrādāšana

Stimulējošās motivēšanas teorija izskaidro atalgojuma un soda lomu cilvēku pašreizējā un nākotnes rīcība. Pēc šīs teorijas cilvēku rīcība ir iepriekšējāš pieredzes rezultāts.
Motivēšana sākas no stimuliem, kas saistīti ar personīgiem un ārējiem faktoriem. Piemēram, darbinieks nolēmis darboties intensīvāk, lai palielinātu savu atalgojumu. Taču reālā darbinieku rīcība atkarīga no iepriekšējiem secinājumiem un pieredzes
Pēc stimulējošās motivēšanas teorijas cilvēku rīcība ir iepriekšējās pieredzes atziņu rezultāts. Citiem vārdiem, ja iepriekš par attiecīgu rīcību bija labs atalgojums, tad darbinieks labprāt to atkārtotu un rīkotos tāpat arī turpmāk un otrādi, ja bija samērā mazs atalgojums vai sods, tad viņš negribēs šo situāciju atkārtot nākotnē. Līdz ar to stimulējošās teorijas piekritēji uzskata, ka darbiniekus var motivēt tikai ar īpaši lietotām atalgojuma (soda) metodēm.

Organizācijā jābūt četrām stimulēšanas metodēm:
o pozitīvās – atalgojuma palielināšana par efektīvu, prasībām atbilstošāku izpildīto darbu;
o izvairīšanās – izvairīšana no sodīšanas par ne visai atbilstošu darbinieku rīcību, pozitīvās rīcības stimulēšanai nākotnē;
o sodīšanas – soda noteikšana darbinieka nepariezasrīcības gadījumā, rīcības uzlabošanai nākotnē;
o izzūšanas – nepareizas darbinieka rīcības ignorēšana, lai tādā rīcība uzņēmumā vispār izzustu.…