1. Pārmaiņu vadīšanas nepieciešamība organizācijās
Pārmaiņām ir pakļauta jebkura organizācija, kura, piemērojoties ārējas vides apstākļiem, aug un attīstās. Jo pārmaiņu cēloņi galvenokārt ir ārējas vides pārmaiņas, kā arī iekšējās strukturālās pārmaiņas un reorganizācija. Tātad, vadītājiem noteikti ir jāņem vērā mainīgo vidi, kurā organizācija eksistē un tai videi ir jāpielāgojas. Ja organizācijas vēlas turpināt darbību un attīstīties, tām jābūt elastīgām.
Pārmaiņu laikā organizācijas vadītājs arī vada visas pārmaiņas un šīs uzdevums nav vieglākais. Vispirms vadītājam ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jāatrod pārmaiņu cēloņi. Jebkuras nozīmīgas organizācijas pārmaiņas var ietekmēt struktūru.
Pirmais solis, ko vadītājam ir jānosaka – tas ir pārmaiņu procesa mērķis. Jāizvirza noteiktus, skaidrus, reāli sasniedzamus mērķus.
Obligāti ir jāizvērtē, kurus darbiniekus tieši var skart pārmaiņas un kā viņi reaģēs uz tām. Reakcija varētu būt dažāda, jo viss atkarīgs no tā, cik tie būs sagatavoti, citi var atbalstīt, citi – protestēt. Svarīga lieta ir darbinieku motivēšana pārmaiņu pieņemšanai, jo pārliecinot viņus, ka tās ir izdevīgas gan organizācijai, gan pašiem darbiniekiem, vadība tādā veidā varēs mazināt vai novērst pretestības. Vadītājam jārada tādu attieksmi darbinieku vidū, kas palielinātu viņu saistību ar pārmaiņām un mudinās izvirzīt jautājumus un izstrādāt idejas izvirzīto mērķu sasniegšanai. Nākošais solis ir pārmaiņu plānošana, tālāk lēmumu un pārmaiņu īstenošanas plānu pieņemšana. …
