XXI gadsimtu sauc par „uz zināšanām balstītas ekonomikas” gadsimtu. Un ne velti, jo iedziļinoties konkurences būtībā un praksē, var konstatēt, ka valstis, uzņēmumi savā starpā sacenšas ar zināšanām. Un tas nav pārsteidzoši, jo pateicoties izsmeļošai un reālai informācijai, uzņēmums var rast oriģinālus risinājumus visos komercdarbības līmeņos un šāda pieeja, kas balstīta uz zināšanām un to sintēzi, ļauj gūt priekšrocības konkurences cīņā, būt pirmajiem. Mūsdienās uzņēmumi organizē savu darbību balstoties uz tirgzinībām un mārketinga koncepciju. Mārketinga mērķis ir apmierināt patērētāju vajadzības un pieprasījumu. Tādējādi, lai uzņēmums veiksmīgi darbotos ir nepieciešama pastāvīga tirgzinību plānošana un stratēģiju izstrāde.
Plānošana – tas ir nepārtraukts jaunu ceļu un metožu meklēšanas process mērķa sasniegšanai ar jaunu iespēju palīdzību. Pateicoties labi izplānotam un labi pārdomātam stratēģiskam plānam mārketingā, uzņēmums var veiksmīgi atrisināt visus uzdevumus un pasargāt sevi no dažādiem pārpratumiem.
Pirmkārt, tādā viedā var ieraudzīt dažādas problēmas un grūtības, ar kurām būs jāsaskaras nākotnē pirms to radīšanas, un tāpēc var pieņemt pareizo lēmumu. Otrkārt, būs nodrošināta labāka sagatavošana potenciālo iespēju izmantošanai. Treškārt, mārketinga plāns palīdzēs atpazīt un pareizi novērtēt divus galvenos riska tipus: iekšējais, kurš ir kontrolējams (cena, reklāma un darbinieku zināšanas līmenis) un ārējais, kurš ietver ekonomisko situāciju, konkurenci un tirgus tendences – viss, kas atrodas ārpus uzņēmuma kontroles.
Šī kursa darba tēma ir SIA „PROFS” darba vides organizācija un mārketinga plānošana. Darbs tika veikts ar mērķi izpētīt un analizēt uzņēmuma A/S „Aldaris” pozīciju tirgū, piedāvātās produkcijas līmeni, kā arī sniegt secinājumus un priekšlikumus par uzņēmuma stāvokļa uzlabošanu. Lai analizētu SIA „PROFS” darbību, tika izvirzīti sekojošie darba uzdevumi:
Veikt uzņēmuma makro un mikro vides analīzi;
Veikt konkurences analīzi;
Veikt SVID analīzi;
Veikt mērķtirgu noteikšanu;
Izstrādāt uzņēmuma stratēģijas, kā arī rīcības plānu stratēģiju īstenošanai.…
