Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
4,49
You save:
0,67 (15%)
Discounted price*:
3,82
Purchase
Add to Wish List
ID number:101642
Evaluation:
Published: 14.01.2015.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Time period viewed: 2013.g. - 2013.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS RAKSTUROJUMS    4
1.1.  Vispārēja informācija par organizāciju    4
1.2.  Organizācijas finanšu rādītāju analīze    4
1.3.  Organizācijas mārketinga darbība    6
2.  ORGANIZĀCIJAS DARBĪBU IETEKMĒJOŠIE FAKTORI    9
2.1.  Iekšējā vide    9
2.2.  Ārējā vide    13
2.2.1.  Tieši ietekmējošā vide    13
2.2.2.  Netieši ietekmējošā ārējā vide    13
2.3.  M.PORTERA MODELIS    14
2.3.1.  Konkurences intensitāte    14
2.3.2.  Patērētāju spēks    15
2.3.3.  Piegādātāju spēks    15
2.3.4.  Jaunpienācēju radītie draudi    15
2.3.5.  Aizstājējpreču rašanās draudi    16
2.4.  Organizācijas SWOT analīze    16
3.  BIZNESA (DARBĪBAS) UN PRODUKTA STRATĒĢISKĀS RAKSTUROJUMS    17
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    19
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    20
Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
• ”Sportland” ir izveidojis savu stilu un savu attieksmi līdz līmenim, kad produkts kā materiāls objekts vai prece patērētājam šķiet sekundārs;
• Laika gaitā uzņēmums ir audzis un paplašinājies, kļūstot par spēcīgu sporta preču tirdzniecības zīmolu Latvijā;
• Pēdējo gadu laikā uzņēmumam ir nācies ieviest jaunus produktus, lai piesaistītu jaunus klientus un noturētu jau esošos klientus;
• Uzņēmuma prioritātes jau kopš darbības sākuma ir stabilitāte, kvalitāte, apmierināti klienti un tikai tad – peļņa;
• Uzņēmums meklē sadarbības partnerus, ar kuru palīdzību būtu iespējams piesaistīt jaunus klientus un izveidot saviem produktiem lielāku reklāmu, apmaiņā piedāvājot savus produktus.
Priekšlikumi:
• Uzņēmumam ir jāturpina izmantot jaunas idejas mārketinga stratēģijās, lai saglabātu neparedzamas personības un jauninātāja slavu, kā arī līderpozīcijas tirgū, jo arvien vairāk konkurentu izmanto no ”Sportland” adoptētās stratēģijas, lai līdzinātos savos mārketinga aktivitāšu panākumos;
• Uzņēmuma nepieciešams vairāk padomāt par jaunu, piesaistošu un noderīgu produktu/pakalpojumu izstrādāšanu;
• Izveidot efektīvu, interesantu un klientus piesaistošu reklāmu;
• Pašreizējo brenda veidošanas stratēģiju var raksturot kā virzību pretim mūsdienīgākiem patērētājiem, uz “brīvā laika” tirgus iekarošanu. Brīdī, kad mode saplūst ar sportu, ir jāmeklē ceļi, kā nokļūt līdz patērētājiem, kuriem sporta apavos un apģērbos būtisks ir komforts un mūsdienīgs stils.

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Uzņēmuma stratēģijas analīze”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/101642

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register