Uzņēmuma "X" darbinieku apmierinātība ar izaugsmes iespējam un savstarpējam attiecībām kolektīvā

SECINĀJUMI UN IETEIKUMI
1. Līdz šīm pasaulē ir veikti daudzi darbinieku apmierinātības ar darbu pētījumi par visādam tēmām, taču pētījumi, kas ir veikti par banku darbinieku apmierinātību parasti netiek publicēti.
2. Atbilstoši Frederika Hercberga teorijai darbinieku apmierinātība ar darbu ir atvasinājums no panākumiem, darba kā tāda, atbildības līmeņa un izaugsmes iespējam un to ietekmē divi faktori: motivātori (panākumi, atzinība un atbildība, izaugsmes iespējas) un higiēnas faktori (uzņēmuma politika, darba apstākļi, atalgojums, savstarpējas attiecības ar kolēģiem un uzņēmuma vadītājiem, darba kontroles līmenis).
3. Uzņēmuma „X” darbinieki vienlīdz augsti novērtē izaugsmes iespējas un savstarpējas attiecības ar kolēģiem un uzņēmuma vadītājiem, būtiskas atšķirības starp dažādu struktūrvienību darbinieku vērtējumiem nav novērojamas.
4. Uzņēmuma „X” darbinieki ir apmierināti ar savu darbu, kas nozīmē, ka viņiem ir augsts darba ražīgums un viņi neplāno pārtraukt darba attiecības ar uzņēmumu.
5. Lai varētu pilnībā izvērtēt cik uzņēmuma „X” darbinieki ir apmierināti ar darbu kopumā ir vērts izpētīt visus Hrecberga teorijas 8 apmierinātības faktorus.
6. Nākotne šo pētījumu varētu paplašināt organizējot intervijas ar personāla nodaļas darbiniekiem, ka arī izpētot tādus uzņēmuma statistiskus radītājus, ka darba kavējumi, personāla maiņas biežums u.c.
…