Uzņēmuma X produktu konkurētspēja vietējā tirgū

Priekšlikumi un secinājumi
1. Uzsākot pētījumu, tika izvirzīts jautājums – vai uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā izmantotie vairāku stratēģiskās analīzes veidu priekšrocības spēj radīt reālajai dzīvei pielietojamāku attīstības stratēģiju. Beidzot pētījumu, tam tika iegūts apstiprinājums. Katrs stratēģiskās analīzes veids uz uzņēmumu un tā darbību liek paraudzīties no nedaudz savādāka skatupunkta. Tāpat atsevišķi analīzē izmantotie modeļi var kalpot par instrumentu citas analīzē iegūtās informācijas apstrādei. Līdz ar to – jo smalkāk tiek analizēts uzņēmums, jo precīzāk var izstrādāt tā turpmākās attīstības stratēģiju, jo uzņēmuma mērķi var tikt plānoti realizējamāki nekā tad, ja uzņēmums un tā darbība tiek apskatīti virspusējā līmenī.
2. Lai uzlabotu vairākus finanšu rādītājus, uzņēmumam „X” vēl straujāk ir jāsamazina krājumu apjoms, kas deflācijas ietekmē kļūst dārgāki un līdz ar to grūtāk realizējamāki. Lai arī uzņēmumam ir noslēgti ilgtermiņa sadarbības līgumi ar piegādātājiem, ir nepieciešams pārskatīt to nosacījumus, piemēram, samazināt piegādes apjomus un/vai mainīt piegādāto preču partiju saturu – t.i., uzņēmumam nepieciešams procentuāli vairāk pārdot rezerves detaļas nevis jaunas preces (to liek pašreizējā ekonomiskā situācija un pieprasījums).
3. Uzņēmums visām savām importētajām precēm piedāvā 2 gadu garantijas remontu pie nosacījumiem, kuri ir minēti garantijas talonā. Tā kā šāds pakalpojums tiek piedāvāts uzņēmums ir izveidojies nelielu servisa centru, kurā darbojās viens cilvēks. Izpētot servisa centra darbinieka darbu tika konstatētas nepilnības, kuras nepieciešams pārstrādāt. Ir jāizstrādā „X” noliktava, kurā attiecīgo produktu krājumi tiek izmantoti kā rezerves daļas servisa centram. Izveidojot šādu noliktavu tiks uzlabot servisa centra darbība. Jāpalielina servisa centra darbinieku skaits, kā arī jānosaka sezonālo preču prioritāšu apkalpošana.
…