Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:191290
Author:
Evaluation:
Published: 31.01.2018.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 9 units
References: Used
Time period viewed: 2017.g. - 2018.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Teorētiskais pamatojums    4
  Pētījumā izmantoto metožu un pētījuma norises apraksts    5
  Pētījuma iegūto datu apkopojums un analīze    7
  Secinājumi    9
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    10
  Pielikums    11
Extract

Treškārt, gan no mūsu puses, gan no intervējamās personas puses sagatavotība bija labā līmenī. Mēs, kā intervētāji ieradāmies noteiktā laikā uzņēmuma teritorijā, ar izstrādātiem jautājumiem. Pati intervējamā persona sagatavojās mūsu tikšanām atbildīgi, kas savukārt pārsteidza mūs. Cilvēkresursu projektu vadītāja noorganizēja ne tikai intervijas uzņēmuma teritorijā, bet arī pēc intervijas ceturtās daļas par uzņēmuma svētkiem, Projektu vadītāja veltīja mums īsu brīdi Laimas Muzejā, lai parādīt Laima konfektes Serenādes goda vietu. Ceturtkārt, intervijas jautājumi bija izstrādāti atbilstoši tēmai. Precīzi, stratēģiski novirzīti uz pētījuma darba mērķu sasniegšanu. Kā arī intervijas jautājumi sākumā sastāvēja no primāriem jautājumiem, bet intervijas gaitā papildinājām tos ar sekundāriem.
Jūtamies pagodināti par veltīto laiku no intervējamās puses, par sagatavotību un godīgumu. Intervija, mūsuprāt, ir izdevusies. Jo pēc intervijas bez papildus informācijas meklēšanas mēs spējām efektīvi sasniegt mērķus, rast atbildes uz jautājumiem un veidot priekšstatu par kultūras elementiem un komunikāciju uzņēmumā SIA „Orkla Confectionery & Snacks Latvija”.

Secinājumi
Pēc intervijas ar cilvēkresursu projektu vadītāju Lindu Zembahu un kredītu inspektores Santu Bagātu, mēs uzzinājām, ka sākumā, pēc uzņēmuma reorganizācijas, darbiniekiem bija grūti komunicēt savā starpā, kā arī bija vairāki strīdi saistīti ar darba gaitu, un to viņa paskaidro ar to, ka katrā uzņēmumā pirms tam bija dažāds strādāšanas stils. Pēc secinājuma, ka ir jāveic kādas izmaiņas, uzņēmums izdomāja pastiprināt kultūras elementu esamību uzņēmumā, piemēram, ieviesa tādus uzņēmuma svētkus, kā produkcijas gadadiena.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register