Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:388790
 
Evaluation:
Published: 12.06.2013.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 13 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Vadības procesa vispārīgs raksturojums    5
1.1.  Vadības metodes    5
1.2.  Vadības līmeņi    7
1.3.  Situacionālā vadība    9
2.  Vadības stili un to veidošanās    12
2.1.  Autoritārais stils    12
2.2.  Demokrātiskais stils    13
2.3.  Liberālais stils    14
2.4.  R.Laikera četras vadīšanas stilu modelis    14
3.  Vadības stilu izpētes rezultātu analīze    16
3.1.  Pētīto uzņēmumu vispārīgs raksturojums    16
3.2.  Vadības stilu izpētes rezultātu analīze organizācijās    18
  Secinājumi    24
  Avotu un literatūras saraksts    26
  Pielikumi    27
Extract

SECINĀJUMI
1. Vadības stili, kuri tiek apskatīti kursa darbā atšķīrās viens no otra, piemēram, autoritārajā stilā lēmumus pieņem vienpersoniski, demokrātiskajā pirms lēmumu pieņemšanas apspriežas ar padotajiem, bet liberālajā stilā gaida norādījumus no augstākās priekšniecības vai sapulces lēmumiem.
2. Salīdzināt vadības stilus nesanāca, stilos nav nekā kopīga, jo katrs no stiliem ir pilnīgi atšķirīgs un individuāls, katram vadīšanas stilam ir savas konkrētas iezīmes, kuras raksturo šo stilu.
3. Katrā uzņēmumā tika izdalītas anketas trijiem respondentiem, apkopojot rezultātus tika noskaidroti vadības stili Daugavpils filiālēs, vadītāji nav stingri noteikuši kādu vadības stilu tie izmanto, jo kā saka viens no vadītajiem nevar vadīt uzņēmumu izmantojot tikai vienu noteiktu stilu, dažkārt ir jāpielieto dažādus paņēmienus dažādiem cilvēkiem.
4. Pēc anketēšanas rezultātiem var spriest, ka efektīvākais vadīšanas stils ir demokrātiskais, jo tas ir vissastopamākais stils starp Daugavpils filiāļu vadītājiem, bet gandrīz visos gadījumos šis stils miksējas ar liberālo vadīšanas stilu.
5. Vadīšanas stils no uzņēmumu sfēras nav atkarīgs, jo vadīšanas psiholoģija ir vienāda gan tirgus sfērā, gan sakaru sfērā, vadītājs izvēlas vadības stilu skatoties uz to kāds ir personāls.
6. Uz vadības stilu izvēli darbojas daudzi cilvēciski faktori, piemēram, tādi, intelekts, kultūras līmenis, profesionālas īpašības, temperaments kā arī vadītāja orientācija uz konkrētiem mērķiem.
7. „Rimi” vadītājs izvēlas liberālo vadīšanas stilu, visas aptaujas rezultātā Rimi uzņēmums izcēlās ar to ka tikai šim uzņēmumam ir tīrs vadības stils kas ne ar vienu no stiliem nemiksējas.
8. „Maxima” vadītājs izvēlas demokrātisko vadības stila, bet dažkārt izmanto
autoritāra stila paņēmienus.
9. „SEB” „GE Money” „LMT” un „Tele2” izmanto vienu vadības stilu demokrātisko, kurš miksējas ar liberālo, un tomēr šo uzņēmumu filiāļu vadītāji ir dažādi pēc raksturiem un pēc to paražām, vienādās problēmās to darbība būs atšķirīga kā arī katrā uzņēmumā ir dažādi darbinieki.
10. Vadības stili veido vissvarīgāko aspektu uzņēmuma dzīvē, dažkārt nepareizai vadības stila izvēlei seko uzņēmuma bankrots, vai otrādi pārcels uz jauno aukstāko līmeni.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,98 €
Work pack Nr. 1332919
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register