Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
7,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:988314
 
Author:
Evaluation:
Published: 02.10.2005.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Menedžments, tā process    2
  Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi    2
  Menedžera prasmes un zināšanas    2
  Desmit menedžera lomas (H.Mincbergs)    2
  Klasiskās menedžmenta teorijas    3
  Cilvēku uzvedības teorijas    3
  Kvantitatīvās menedžmenta teorijas    4
  Integrētās menedžmenta teorijas    4
  Modernās menedžmenta teorijas    4
  Menedžmenta specifika Japānā    5
  Organizācijas iekšējā vide    5
  Organizācijas ārējā vide    5
  Komunikācijas, tās process    5
  Starppersonu komunikāciju formas    5
  Cilvēku izturēšanās komunikāciju procesā    6
  Komunikāciju veidi organizācijās    6
  Vadīšanas lēmuma būtība un loma    6
  Lēmuma pieņemšanas process    6
  Lēmumu grupveida pieņemšana    7
  Kvantitatīvās lēmumu pieņemšanas metodes    7
  Plānošana, tās veidi    7
  Organizācijas misija, mērķi un to veidi    7
  Mērķu izvirzīšanas process, grūtības    8
  Plānu tipi    8
  Motivēšanas būtība un modeļi    8
  Satura motivēšanas teorija (A.Maslovs, F.Hebergs)    8
  Norises motivēšanas teorijas    9
  Stimulēšanas motivēšanas teorijas    9
  Kontroles būtība organizācijās    9
  Kontroles process    9
  Operatīvā kontrole    9
  Kontroles efektivitāte    9
  Organizācijas ārējā kontrole    10
  Vadītāja varas veidi    10
  Vadītāja autoritāte, to ietekmējošie faktori    10
  Vadīšanas problēmas (5 vadītāju tipi)    11
  Vadītāja personības raksturojums    11
  Vadītāja uzvedības modeļi    11
  Galvenie vadīšanas stili    11
  R. Likerta modelis „Četras vadīšanas sistēmas”    11
  R.Tanenbauma un V.Šmita modelis „Vadīšanas stilu kopums”    12
  R.Bleika un Dž. Mutones menedžmenta režģis    12
  F.Fidlera modelis "vadīšana atbilstoši situācijai”    12
  Dzīve cikla torija (Hersijs un Blanšārs)    12
  V. Ruma un F. Etona Situācijas pieejas vadīšanas stils    13
  Organizācijas psiholoģiskā mikroklimata veidošana    13
  Konflikta būtība un veidi    14
  Konfliktu atrisināšanas paņēmieni    14
  Konfliktu iemesli    14
  Pārmaiņas to ietekme uz organizāciju    14
  Darbinieku pretošanās pārmaiņām    15
  Stress kā konflikta izraisītājs    15
  T.Mitčela un R.Hansa modelis - Līderis – mērķis    15
  Attiecības starp organizāciju un vidi    15
  Organizācijas netieši ietekmējošā ārējā vide    15
  Attiecības starp organizāciju un vidi    15
Extract

Menedžments ir darbību komplekss, kas vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. Tās sastāvdaļas:
plānošana – mērķu noteikšana, analīze, plānu izstrāde, prognozes;
organizēšana – resursu sadale, organizācijas struktūras veidošana;
koordinēšana – darba organizācija; kolektīva darbību sakārtošana;
motivēšana – darbinieku stimulēšana, lai tie efektīvāk strādātu organizācijas labā;
kontrole – plānu izpildes uzraudzība un vērtējums, plānu koriģēšana.


Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi

Institucionālais menedžments jeb augstākā līmeņa vadītāji ir salīdzinoši neliela administrācijas grupa, kas kontrolē organizācijas darbību, piemēram, valdes priekšsēdētājs, prezidents, viceprezidenti. Pieņem lēmumus par jaunu tirgu apgūšanu, jaunu produkcijas veidu ražošanu, pētniecības darbu veikšanu u.tml. Lielāko šo vadītāju dienas daļu aizņem saskarsme ar citiem cilvēkiem.
Vadības menedžments jeb vidējā līmeņa menedžeri ir salīdzinoši liela menedžeru grupa, kas galvenokārt darbojas starp menedžeru zemāko un augstāko līmeni, piemēram, nodaļu vadītāji. Viņi kontrolē un koordinē zemākā līmeņa menedžeru darbu, tāpēc darbs vairāk ir saistīts ar konkrētas nodaļas darbību nevis ar visas organizācijas problēmām. Šiem vadītājiem ir jāapkopo no zemākajiem līmeņiem saņemtā informācija un jāsniedz tā augstākajam līmenim, lai viņi varētu pieņemt lēmumus.
Tehniskais (uzraudzības) menedžments jeb zemākā līmeņa menedžeri ir lielākā menedžeru grupa, kas kontrolē un koordinē darbiniekus, kuri nav menedžeri. Viņi kontrolē ražošanas uzdevumu izpildi, atbild par iedalīto resursu racionālu izmantošanu u.tml. Tie ir meistari, darbu vadītāji u.tml.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,70 €
Work pack Nr. 1204169
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register