Summaries, Notes
Business and Law
Management
Vadības teorija (menedžments) - jautājumi un atbildes-
Vadības teorija (menedžments) - jautājumi un atbildes
Nr. | Chapter | Page. |
Menedžments, tā process | 2 | |
Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi | 2 | |
Menedžera prasmes un zināšanas | 2 | |
Desmit menedžera lomas (H.Mincbergs) | 2 | |
Klasiskās menedžmenta teorijas | 3 | |
Cilvēku uzvedības teorijas | 3 | |
Kvantitatīvās menedžmenta teorijas | 4 | |
Integrētās menedžmenta teorijas | 4 | |
Modernās menedžmenta teorijas | 4 | |
Menedžmenta specifika Japānā | 5 | |
Organizācijas iekšējā vide | 5 | |
Organizācijas ārējā vide | 5 | |
Komunikācijas, tās process | 5 | |
Starppersonu komunikāciju formas | 5 | |
Cilvēku izturēšanās komunikāciju procesā | 6 | |
Komunikāciju veidi organizācijās | 6 | |
Vadīšanas lēmuma būtība un loma | 6 | |
Lēmuma pieņemšanas process | 6 | |
Lēmumu grupveida pieņemšana | 7 | |
Kvantitatīvās lēmumu pieņemšanas metodes | 7 | |
Plānošana, tās veidi | 7 | |
Organizācijas misija, mērķi un to veidi | 7 | |
Mērķu izvirzīšanas process, grūtības | 8 | |
Plānu tipi | 8 | |
Motivēšanas būtība un modeļi | 8 | |
Satura motivēšanas teorija (A.Maslovs, F.Hebergs) | 8 | |
Norises motivēšanas teorijas | 9 | |
Stimulēšanas motivēšanas teorijas | 9 | |
Kontroles būtība organizācijās | 9 | |
Kontroles process | 9 | |
Operatīvā kontrole | 9 | |
Kontroles efektivitāte | 9 | |
Organizācijas ārējā kontrole | 10 | |
Vadītāja varas veidi | 10 | |
Vadītāja autoritāte, to ietekmējošie faktori | 10 | |
Vadīšanas problēmas (5 vadītāju tipi) | 11 | |
Vadītāja personības raksturojums | 11 | |
Vadītāja uzvedības modeļi | 11 | |
Galvenie vadīšanas stili | 11 | |
R. Likerta modelis „Četras vadīšanas sistēmas” | 11 | |
R.Tanenbauma un V.Šmita modelis „Vadīšanas stilu kopums” | 12 | |
R.Bleika un Dž. Mutones menedžmenta režģis | 12 | |
F.Fidlera modelis "vadīšana atbilstoši situācijai” | 12 | |
Dzīve cikla torija (Hersijs un Blanšārs) | 12 | |
V. Ruma un F. Etona Situācijas pieejas vadīšanas stils | 13 | |
Organizācijas psiholoģiskā mikroklimata veidošana | 13 | |
Konflikta būtība un veidi | 14 | |
Konfliktu atrisināšanas paņēmieni | 14 | |
Konfliktu iemesli | 14 | |
Pārmaiņas to ietekme uz organizāciju | 14 | |
Darbinieku pretošanās pārmaiņām | 15 | |
Stress kā konflikta izraisītājs | 15 | |
T.Mitčela un R.Hansa modelis - Līderis – mērķis | 15 | |
Attiecības starp organizāciju un vidi | 15 | |
Organizācijas netieši ietekmējošā ārējā vide | 15 | |
Attiecības starp organizāciju un vidi | 15 |
Menedžments ir darbību komplekss, kas vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. Tās sastāvdaļas:
plānošana – mērķu noteikšana, analīze, plānu izstrāde, prognozes;
organizēšana – resursu sadale, organizācijas struktūras veidošana;
koordinēšana – darba organizācija; kolektīva darbību sakārtošana;
motivēšana – darbinieku stimulēšana, lai tie efektīvāk strādātu organizācijas labā;
kontrole – plānu izpildes uzraudzība un vērtējums, plānu koriģēšana.
Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi
Institucionālais menedžments jeb augstākā līmeņa vadītāji ir salīdzinoši neliela administrācijas grupa, kas kontrolē organizācijas darbību, piemēram, valdes priekšsēdētājs, prezidents, viceprezidenti. Pieņem lēmumus par jaunu tirgu apgūšanu, jaunu produkcijas veidu ražošanu, pētniecības darbu veikšanu u.tml. Lielāko šo vadītāju dienas daļu aizņem saskarsme ar citiem cilvēkiem.
Vadības menedžments jeb vidējā līmeņa menedžeri ir salīdzinoši liela menedžeru grupa, kas galvenokārt darbojas starp menedžeru zemāko un augstāko līmeni, piemēram, nodaļu vadītāji. Viņi kontrolē un koordinē zemākā līmeņa menedžeru darbu, tāpēc darbs vairāk ir saistīts ar konkrētas nodaļas darbību nevis ar visas organizācijas problēmām. Šiem vadītājiem ir jāapkopo no zemākajiem līmeņiem saņemtā informācija un jāsniedz tā augstākajam līmenim, lai viņi varētu pieņemt lēmumus.
Tehniskais (uzraudzības) menedžments jeb zemākā līmeņa menedžeri ir lielākā menedžeru grupa, kas kontrolē un koordinē darbiniekus, kuri nav menedžeri. Viņi kontrolē ražošanas uzdevumu izpildi, atbild par iedalīto resursu racionālu izmantošanu u.tml. Tie ir meistari, darbu vadītāji u.tml.…
Menedžments, tā process; Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi; Menedžera prasmes un zināšanas; Desmit menedžera lomas (H.Mincbergs); Klasiskās menedžmenta teorijas; Cilvēku uzvedības teorijas; Kvantitatīvās menedžmenta teorijas; Integrētās menedžmenta teorijas u.c. jautājumi, kopā 56 jautājumi un atbildes
- Vadības teorija
- Vadības teorija (menedžments) - jautājumi un atbildes
- Vadības teorija jeb menedžments
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Kvalitātes vadības sistēmas procedūra
Summaries, Notes for university2
-
Kvalitāte, tās vadīšanas jēdziens un vadības sistēmas
Summaries, Notes for university3
-
Vadīšanas teorijas evolūcija
Summaries, Notes for university5
-
Vadības funkcijas. Plānošanas būtība. Stratēģiskā plānošana
Summaries, Notes for university3
-
Vadības funkcijas. Organizēšanas būtība. Organizācijas struktūras veidošana
Summaries, Notes for university5