Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
21,48
You save:
4,08 (19%)
Discounted price*:
17,40
Purchase
Add to Wish List
ID number:897887
Evaluation:
Published: 29.04.2013.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Used
Time period viewed: 2012.g. - 2012.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    5
1.  Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов    8
1.1.  Источники привлечения персонала    8
1.1.1.  Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала    9
1.2.  Методы набора персонала    11
2.  Общая информация о предприятии “Balttravel”    13
2.1.  Организационная структура предприятия    13
2.2.  Ценности предприятия и направления деятельности    14
2.3.  Характеристика персонала предприятия    15
2.4.  Анализ персонала “Balttravel”    16
2.5.  SWOT анализ    18
2.6.  Финансовый анализ и анализ работы предприятия    19
3.  Описание отбора персонала в “Balttravel”    22
3.1.  Критерии отбора персонала    22
3.2.  Требования к критериям отбора    23
3.3.  Основные технологии отбора персонала    25
3.4.  Факторы, влияющие на процесс отбора персонала    30
3.5.  Система оценки кандидатов    31
4.  Разработка процесса конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности в “Balttravel”    32
4.1.  Сущность конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности    32
4.2.  Методические рекомендации по организации конкурса для отбора туристического агента в “Balttravel”    33
4.2.1.  Разработка состава комиссии конкурса, и их задачи    33
4.2.2.  Определение вакантного места    34
4.2.3.  Анализ финансовых возможностей    35
4.2.4.  Подготовка проведения конкурса по отбору персонала    37
4.2.5.  Осуществление конкурса и процесс отбора претендентов    43
  Выводы и предложения    45
  Список использованных источников и литературы    48
  Приложения    49
Extract

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В настоящее время отбор персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных проблем. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.
Автор узнала, что прием новых людей на работу является повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает, во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятию необходимо заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.
Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. В Латвии продвижение родственников особенно распространено, ведь экономическая нестабильность в стране длится уже долгое время, сохраняется безработица, и в связи с этим работодатели сначала помогают близким людям или знакомым устроиться на работу, а уже потом прибегают к поиску претендентов с помощью методов, технологий и критериев отбора персонала.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев.
Технология отбора персонала состоит из следующих этапов: предварительное интервью, заполнение бланка заявления и анкеты, тестирование, диагностическое интервью (собеседование), проверка рекомендаций и послужного списка, медицинское обследование, принятие окончательного решения.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −34,45 €
Work pack Nr. 1331923
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Анализ управления персоналом на предприятии SIA "Balttravel" и разработка процесса отбора персонала”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/897887

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register