Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
14,20 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:208771
 
Author:
Evaluation:
Published: 22.07.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 12 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Anotācija    3
  Анотация    4
  Ievads    5
1.  Kritēriju izstrāde pirms personāla atlases procesa uzsākšanas    7
2.  Personāla atlases process    8
3.  Personāla atlases kritēriju izstrāde    12
4.  Personāla atlases veidi un metodes    13
4.1.  Dokumentu analīze    15
4.2.  Darba intervija    18
4.3.  Lomu spēles    23
4.4.  Testi    24
4.5.  Novērtēšanas centrs    24
5.  Lēmuma pieņemšana atlases procesa beigās    26
6.  Jēdziena adaptācija organizācijā izpratne, būtība un veidi    28
6.1.  Sociālā adaptācija    29
6.2.  Profesionālā adaptācija    31
6.3.  Mobings adaptācijas procesā    33
7.  SIA „Teika” vispārējs raksturojums    34
7.1.  Uzņēmuma, tā darbības un vēstures apraksts    34
7.2.  Uzņēmuma organizācijas struktūra un darbinieki    36
7.3.  Personāldaļas darbības analīze    37
8.  Pašreizējais personāla atlases un adaptācijas process uzņēmumā, ar to saistītās problēmas    39
9.  Personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanas iespējas SIA „Teika”    46
  Secinājumi un priekšlikumi    50
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    52
  Pielikumi    54
Extract

Ievads
Darbaspēks ir īpašs resursu veids, kas atšķiras no pārējiem ar to, ka darbaspēks ir cilvēka darbs, un katrs cilvēks ir tiesīgs pieņemt vai noraidīt darba devēja noteikumus. Cilvēka darbs ir cilvēka prāta, fizisko un garīgo spēju izmantošana uzņēmuma mērķu realizēšanai. Cilvēks nodrošina produktivitāti, pilnvērtīgi izmantojot ražošanas līdzekļus un izejvielas. Uzņēmuma izaugsme ir atkarīga no tā, cik kvalitatīvi tiek izmantots cilvēka darbs, tādēļ ir ļoti svarīgi mācēt cilvēku iesaistīt darbā pareizi un likt viņam strādāt pēc iespējas efektīgāk.
Tāpēc ļoti svarīgi ir izvēlēties piemērotākos un kvalificētākos darbiniekus. Personāla izvēle ir process, kurā atlasa vispiemērotāko pretendentu no tiem, kuri pieteikušies uz kādu noteiktu darba vietu. Pēc būtības tas ir prognozēšanas uzdevums, jo ir jāparedz, kā attiecīgais pretendents vēlāk uzvedīsies un darbosies reālajā darba vietā. Tieši tādēļ, tas nav viegls uzdevums. Savukārt tad, kad darbinieku atlase ir veikta un kandidāti konkrētam amatam izraudzīti, ir jāveic to veiksmīga ievadīšana organizācijas vidē - jārada apstākļi darbinieka veiksmīgai adaptācijai organizācijā. Tieši tas, ka pēc autora domām, šie divi ar personāla vadību saistītie uzdevumi ir komplicēti, bet tai pat laikā interesanti, noteica izvēlētās tēmas pamatojumu.
Darba tēmas aktualitāte saistīta ar to, ka šodienas darba tirgus saspringtajā situācijā, kad mazos uzņēmumus „izspiež” lielveikali, kad, lai arī valda bezdarba problēma, tomēr ir vērojams kompetentu darbinieku trūkums vairākās nozarēs, ir būtiski izvēlēties tādus darbiniekus, kuros organizācijas ieguldītie līdzekļi (apmācība, kvalifikācijas celšana u.t.t.), būtu ar atgriezenisko saiti organizācijas mērķu sasniegšanai (darbinieks būtu lojāls un darbotos ilgtermiņā). Apskatāmajam uzņēmumam SIA „Teika” tas ir ļoti svarīgi, jo uzņēmumā ir ieguldītas finanšu investīcijas, kuras var nest atdevi tikai tad, ja uzņēmumā strādās paši labākie darbinieki, kuri tiks atbilstoši atlasīti un veicināta to pozitīva adaptācija uzņēmumā, jo, lai darbinieku piesaistītu organizācijā darboties ilgstoši, ir būtiski, lai viņa uzņemšana un adaptācija organizācijas vidē būtu tam tīkama un darboties ilgtermiņā rosinoša.
Līdz ar to, par darba mērķi tiek izvirzīts - izstrādāt ieteikumus personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanai SIA „Teika”.
Darba mērķa sasniegšanai autors izvirza veikt sekojošus uzdevumus:
1. analizēt teorētisko materiālu par darba tēmu, analīzes gaitā sniegt savu subjektīvo vērtējumu;
2. pētīt uzņēmuma SIA „Teika” pastāvošo ar personālu saistīto politiku;
3. apzināt pastāvošās atlases metodes un adaptācijas īpatnības apskatāmajā uzņēmumā, konstatēt nepilnības;
4. izstrādāt ieteikumus personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanai SIA „Teika”.
Lai īstenotu darba mērķi un realizētu izvirzītos uzdevumus, darba autors darba gaitā pielietos sekojošas pētījuma metodes:
1. statistiskās analīzes metode: salīdzināšana;
2. tabulas metode;
3. anketēšana.
Darba tapšanā tiks izmantota speciālā literatūra, uzņēmuma nepublicētie materiāli un interneta resursi.
Darba struktūra:
1. nodaļā apzināti personāla atlases procesa teorētiskie aspekti;
2. nodaļā apzināta jēdziena adaptācija organizācijā izpratne, būtība un veidi;
3. dots SIA „Teika” vispārējs raksturojums;
4. pētīts pašreizējais personāla atlases un adaptācijas process uzņēmumā, ar to saistītās problēmas;
5. izstrādātas personāla atlases un adaptācijas procesa pilnveidošanas iespējas SIA „Teika”.
Pētījuma laiks - 2009. gada janvāris - marts.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register