Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:102034
 
Author:
Evaluation:
Published: 24.01.2020.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 40 units
References: Not used
Time period viewed: 2016 - 2020 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    6
1.  Analītiskā daļa    9
1.1.  Uzņēmuma raksturojums    9
1.2.  Uzņēmuma personāla raksturojums    11
1.3.  Uzņēmuma personāla vadības procesa raksturojums    17
1.4.  Uzņēmuma personāla vadības procesa novērtējums    26
2.  Teorētiskā daļa    30
2.1.  Personāla vadības mērķi un uzdevumi    30
2.2.  Mūsdienu tendences personāla vadībā    35
2.3.  Personāla vadītāja loma personāla vadības procesu nodrošināšanā    41
3.  Projekta aprēķinu daļa    49
3.1.  Personāla nodaļas pamatuzdevumi uzņēmumā A/S Tukuma piens    49
3.2.  Personāla vadītāja un personāla speciālista pienākumi A/S Tukuma piens    59
3.3.  Personāla vadības sistēmas izvēle un ieviešana    62
  Secinājumi un priekšlikumi    72
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    75
  Pielikumi    78
Extract

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. 21. gadsimta sākumā A/S „Tukuma piens” ir ne vien lielākais un senākais uzņēmums Tukumā, bet arī viens no lielākajiem piena produktu ražotājiem Latvijā un jogurta ražotājiem Baltijā. 2018.gadā A/S Tukuma piens bija 9 lielākais pārtikas ražošanas uzņēmums Latvijā. 2017.gadā uzņēmums strādāja ar 53,186 miljonu eiro apgrozījumu un 1,768 miljonu eiro peļņu, taču 2018.gadā strādāja ar 55,098 miljonu eiro apgrozījumu, kas par 3,6% vairāk nekā gadu iepriekš, savukārt peļņa pieauga 2,6 reizes un sasniedza 4,643 miljonus eiro.
2. Uzņēmumā uz 01.10.2019 strādā 250 darbinieku, taču analizējot personāla skaitu un sastāvu pēdējo gadu laikā, autore secina, ka ir ļoti liela darbinieku mainība tieši ražošanas nodaļā, ko varētu izskaidrot ar darba samaksas, darba vides un apstākļu faktoriem, kurus varētu uzlabot personāla vadītājs vai personāla nodaļa, ja uzņēmumā tāda būtu. Pie esošās situācijas, kad personāla vadības pienākumu sadala ir starp biroja administratori un struktūrvienību vadītājiem, personāla vadības procesi netiek izpildīti pilnībā.
3. Analizējot visus personāla vadības procesus uzņēmumā autore secina, ka tie tiek izpildīti vāji un nepilnvērtīgi , tā kā uzņēmumā nav personāla nodaļa vai personāla vadītāja un visus personāla vadības pienākumus veic vairākas personas, kā piemēram, biroja administratore, struktūrvienību vadītāji, distribūciju vadītāji un nodaļu vadītāji. Uzņēmumā tiek izpildīta lielākoties tikai personā lietvedības likuma ietvaros.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register