Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:358604
 
Author:
Evaluation:
Published: 03.03.2020.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 12 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    6
1.  UZŅĒMUMA VIDES RAKSTUROJUMS    8
1.1.  Uzņēmējdarbības vides iedalījums    8
1.2.  Uzņēmējdarbības ārējā vide    9
1.3.  SVID analīze    10
1.4.  PESTEL analīze    11
1.5.  Portera 5 spēku modelis    13
2.  POLIGRĀFIJAS UZŅĒMUMA RAKSTUROJUMS    17
2.1.  Uzņēmuma mērķi, struktūra un kultūra    17
2.2.  Uzņēmuma produkcijas un pakalpojumu raksturojums    20
2.4.  Uzņēmuma finanšu datu raksturojums    22
3.  POLIGRĀFIJAS UZŅĒMUMA ĀRĒJĀS VIDES ANALĪZE    27
3.1.  Portera 5 spēku modeļa analīze    27
3.2.  PESTEL analīze    29
3.3.  SVID analīze    31
4.  ANKETĒŠANAS REZULTĀTU DATU ANALĪZE    34
5.  UZŅĒMUMA KONKURĒTSPĒJAS PAAUGSTINĀŠANAS IETEIKUMI    41
  SECINĀJUMI    42
  PRIEKŠLIKUMI    44
  BIBLOGRĀFISKAIS SARAKSTS    45
  GRAFISKĀ DAĻA    47
  PIELIKUMI    54
Extract

SECINĀJUMI
1. Uzņēmuma iekšējā vide ir atkarīga no uzņēmuma vadības pieņemtajiem lēmumiem, noteiktās darbības stratēģijas un taktikas. Uzņēmuma ārējo vidi veido faktori, ko uzņēmums pats nespēj kontrolēt.
2. Pastāvīgi mainīgās ārējās vides apzināšana, analīze un savlaicīgas prognozes, atbilstoši izvēlēta stratēģija un taktika ir svarīgi priekšnoteikumi uzņēmuma pastāvēšanas un attīstības ilgtspējai.
3. SVID analīze detalizēti apkopo uzņēmuma iekšējās vides kapacitāti un saista to ar ārējās vides potenciālo ietekmi un riskiem. Mainīgas ārējās vides apstākļos mainās arī uzņēmuma stipro pušu izmantošanas iespējas. Interesanti, ka, piemēram valsts ekonomikas krīze, kas pati par sevi ir negatīvs apstāklis, reizēm var radīt pozitīvu ietekmi uz uzņēmuma attīstību, mazinot konkurentu skaitu un palielinot iespējas izvēlēties kvalificētus darbiniekus, pārvilinot tos no konkurentu uzņēmumiem
4. Uzņēmumu netieši ietekmējošā ārējā vide, salīdzinājumā ar tieši ietekmējošo, ir globālāka un eventuāli mazāk un lēnāk mainīga.
5. Portera 5 spēku metode ir nozīmīgākā metode uzņēmuma tieši ietekmējošas ārējās vides izpētē.
6. SIA „MP Druka” ir poligrāfijas nozari pārstāvošs, mazs uzņēmums, kurā stabili darbojas 7 darbinieki, ir elastīga un atvērta iekšējā komunikācija un kultūra, definēti katra darbinieka pienākumi, taču būtu mērķtiecīgi apsvērt iespēju palielināt personāla skaitu.

Author's comment
Editor's remarks
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −9,48 €
Work pack Nr. 1377105
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register