Secinājumi
1. Personāla mainība ir izmaiņas organizācijas personāla sastāvā, tie ir organizācijas darbinieki, kas atstāj uzņēmumu.
2. Nodomu aiziet no organizācijas visbiežāk tiek pētīti saistībā ar personāla mainību, kas ir ļoti būtiska personāla vadībā un organizāciju psiholoģijā.
3. Statistisko datu pētījumā autore nāk pie secinājuma, ka uzņēmumā L galvenie ar personāla mainību un nodomu aiziet no organizācijas faktori:
3.1. Ekonomiskie – nepietiekams atalgojums, ja mainās materiālais nodrošinājums, darbinieki izvēlās par labu labāk apmaksātam darbam vai studijām;
3.2. Socioloģiskie – neapmierinātība ar darba apjomu, darba apstākļiem, neapmierinātība ar nodaļu un vadītāju savstarpējo komunikāciju;
3.3. Psiholoģiskie – darbinieka reakcijas veids uz situāciju, kas viņu neapmierina, ir atkarīga no viņa lojalitātes organizācijai un iesaistīšanās darbā, nepietiekami profesionālie izaicinājumi.
5. Kursa darba mērķis – noskaidrot personāla mainības ietekmējošos faktorus L
ir sasniegts, kā arī ir rasta atbilde uz pētījuma jautājumu, kādi faktori ietekmē personāla mainību uzņēmumā, veicot datu apkopojumu par darbinieku aiziešanas iemesliem.
Priekšlikumi
1. Uzņēmumam būtu nepieciešams ieklausīties ikviena darbinieka viedoklī par darba apstākļu uzlabojumu nepieciešamību.
2. Uzņēmuma personāla vadītājam būtu nepieciešams noskaidrot darbinieku lojalitātes līmeni pret organizāciju, jo vieniem darbiniekam var interesēt galvenokārt darba apstākļi, citiem – atalgojums, vēl citiem kolēģu atbalsts un mikroklimats.
3. Uzņēmumam būtu nepieciešams izstrādāt noslēguma anketu, kuru aizpildītu katrs darbinieks, pārtraucot darba attiecības, tādejādi nodrošinot mehānismu, kas dod iespēju atrisināt problēmas, ko rada personāla mainība.
4. Uzņēmumā būtu nepieciešams motivēt darbiniekus visos līmeņos.
5. Uzņēmumam vajadzētu nodrošināt piemērotu komunikācijas sistēmu starp nodaļām, vadību un zemāko līmeņu darbiniekiem.
…
