Personāla vadīšana ir darbs ar cilvēkiem. Katrs cilvēks ir sarežģīta personība. Daudzi vadītāji savos uzņēmumos cenšas panākt, lai darbinieks ierodoties darbā, savas personīgas problēmas atstātu ārpus uzņēmumā, lai tās neietekmētu darbu. Tomēr šī tendence nav reāla, jo cilvēki ir tie paši – gan darbā, gan ārpus tā.
Uzņēmuma darbaspēku veido tā personāls. Līdz ar to viens no uzņēmuma centrālajiem jautājumiem panākumu gūšanā ir pareiza personāla atlase, organizēšana un izmantošana. Personāla izvēle, pieņemšana, izvietošana, pa darba vietām un panākumu sadalīšanu strādājošiem. Personāla izglītošana, kvalifikācijas paaugstināšana un pārkvalificēšana. Labvēlīgu darba apstākļu nodrošināšana. Darba samaksa un citāda stimulēšana un citi sociāla rakstura pakalpojumi, ko sniedz pats uzņēmums, valsts vai publiskās organizācijas.
Tāpēc šajā darbā gribētu apskatīt un izvērtēt personāla nozīmīgumu uzņēmumā. Kaut arī uzņēmuma produktīvs darbs ir atkarīgs no attīstītām tehnoloģijām, tomēr cilvēks ir tas, kas veic intelektuālo darbu. Vadītājam ir jāprot iesaistīt indivīdu komandā, lai viņu savstarpējā sadarbība nodrošinātu nepieciešamo vērtību radīšanu. Uzņēmuma personāls ir jāuzskata par sava veida investīcijām. Uzņēmuma veiksmīgai darbībai darbinieku potenciāls un zināšanas tiek uzskatītas par galvenajiem pamatnoteikumiem. Savu personālu sākam veidot jau tad, kad apzināmies kādi speciālisti mums ir nepieciešami un kad izvēlamies darbiniekus, kas liecina par to, ka uzņēmums attīstās. …
