Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
1,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:500924
 
Author:
Evaluation:
Published: 31.05.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Extract

Personālvadība vienmēr būs vajadzīga jebkurā uzņēmumā, jo cilvēku resursi nekad nebūs aizvietojami. Jebkurā uzņēmumā ir darbinieku atlases problēmas. Lai no tā izvairītos, ir katrā uzņēmumā jābūt personālvadītājam vai personālvadības nodaļai. Tādejādi uzņēmumā šī nodaļa vai vadītājs var atlasīt visaugstākās kvalitātes speciālistus un uzņēmuma darbība tādā veidā tikai iegūs, gan ar labiem un kvalificētiem darbiniekiem, gan ar peļņas paaugstināšanos, gan ar normālu „klimatu” darba vietā.
Uzņēmums SIA „MMKL”, par kuru es rakstu šo darbu personālvadībā ir dibināts 2000. gadā, bet savu darbību uzsācis 2001. gadā. Uzņēmums un saistīts ar medicīnisko pakalpojumu sniegšanu un medicīnas preču mazumtirdzniecību.
Uzņēmumā patstāvīgi strādā 14 darbinieki, taču ir arī darbinieki, kas nestrādā uzņēmumā uz pilnu slodzi.
Uzņēmums pieder 4 īpašniekiem, no kuriem viens arī ir direktors. Tātad šī persona uzņēmumā ir atbildīga par personāla plānošanas principiem ,to pieņemšanas, atlaišanas atlases procesu. Direktoram ir jābūt cilvēkam ar lielisku intervēšanas prasmi, tam ir arī jābūt radošai personai, jo ir jāievieš jaunas idejas darbam ar personālu uzņēmumā.
Personālvadība ir daudzpusīgs process un aptver dažādas jomas uzņēmuma ikdienā.
Manuprāt, labam personāldaļas vadītājam ir jābūt cilvēkam, kurš izprot personāla vadības evolūciju. Es gribētu teikt kritiskus vārdus savam uzņēmuma direktoram, jo, manuprāt, šis cilvēks maz zina, ko nozīme PERSONĀLVADĪBA. Uzņēmuma personālvadītājam ir jāprot vadīt cilvēku resursu, jo no tā ir atkarīga lielākā daļa kā norit mūsdienās darbs, it sevišķi manā uzņēmumā, kur viss ir saistīts tikai ar cilvēku pašu darba spēkiem.
MMKL – uzņēmums, kurā es strādāju nenotiek nekāda personāla plānošana. Ir izstrādāti uzņēmuma mērķi, toties nav stingri definēta stratēģijas, kas saistās ar personāla plānošanu. Protams, ka ir darba apraksti, jo bez tiem nebūtu atļauja strādāt uzņēmumam kā medicīnas iestādei. Manuprāt, ka nav optimāla personāla struktūra, gan personāla kvantitāte, jo ir darbinieki, kas strādā 12 un vairāk stundas diennaktī. Tas nozīmē, kas personālvadītājs, t.i., uzņēmuma direktors nepilda saistības, kas ir noteiktas likumā par darba dienas garumu.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,48 €
Work pack Nr. 1134305
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register