-
Tirgvedība
Nr. | Chapter | Page. |
Firmas vēsture | 3 | |
Uzņēmuma vadība un organizācija | 3 | |
Uzņēmuma finansiālā situācija un investīciju plāni | 4 | |
Strādājošo skaits uzņēmumā un personāla mainība | 6 | |
Darbinieku apmācības programmas | 6 | |
Uzņēmuma vadības rezerves | 7 | |
Produkcijas veidi | 7 | |
Tirgzinības rezultāti | 9 | |
Patērētāju struktūra | 10 | |
Kvalitātes situācija uzņēmumā | 10 | |
Reklamācijas un to apstrāde | 10 | |
Ražošanas organizācija | 10 | |
Ražošanas tehnika | 11 | |
Lietojamās darba metodes | 11 | |
Piegādātāju izvēle | 11 | |
Piegāžu kvalitāte | 12 | |
Uzņēmuma esošā rīcība un pasākumi | 12 | |
Uzņēmuma saimniekošanas priekšrocības | 12 | |
Uzņēmuma trūkumi | 13 | |
Uzņēmuma esošie mērķi, kvalitātes politika un mērķi | 14 | |
Vadības atbildība | 15 | |
Resursu pārvaldība | 16 | |
Darbinieku pienākuma apraksts | 17 | |
KVS plānošana, izstrādāšana un ieviešana | 19 | |
Procesu norišu shēma | 20 | |
Procesa norises apraksts | 21 | |
Atbildības matrica | 22 |
SIA “x” jeb tulkojumā no latīņu valodas “Soli priekšā”, ir kopuzņēmums, kas dibināts 1993.gada 8.oktobrī.
Latvijas automobiļu tirgū SIA “x” piedāvā gan jaunas, gan lietotas automašīnas kā arī to rezerves daļas un nodrošina to tehnisko apkopi un remontu.
“x” atrodās Rīgā, Krasta ielā 3.
Uzņēmumā “x” nepastāv stingri noteikti vadības principi, ar to autors vēlas pateikt, ka uzņēmumā nav rakstisku noteikumu par amata izpildi, bet pastāv verbāli noteikumi, un vadītāja prasības pret padotajiem un amata uzdevumi ir skaidri zināmi. Uzdevumi uzņēmumā ir skaidri definēti padotajiem, tā tiek nodrošināta pasrāvīgu uzdevumu izpilde, kā arī uzņēmuma vadītājs dod skaidrus kritērijus, pēc kuriem padotie varētu orientēties un izmantot uzticētās lēmējtiesības. Tā tiek paplašināta darbinieku spriešanas, izvērtēšanas kā arī attīstības iespējas. Ar šīm iespējām darbinieki tiek atbrīvoti no tikai izpildītāja lomas, un tas darbojas stimulējoši un uzņēmumā tā var paaugstināt gan darba kvalitāti, gan darba prieku, kā arī uzņēmuma vadītājs tiek atslogots no atsevišķu lēmumu pieņemšanas, kuri atkārtojas ik dienu, tā atliek laiks svarīgāku lēmumu pieņemšanai, bet ir nepieciešama regulāra informācijas apmaiņa starp vadītāju un darbiniekiem, lai nerastos problēmas uzdevumu izpildē. Uzņēmumā notiek sēdes, ik pa diviem mēnešiem, kur sanāk darba grupa un kurai ir starpnieka loma starp padotajiem un darbiniekiem.
Uzņēmumā “x” notiek arī darbavietu apmaiņa jeb rotācija, tā panākot darbinieku tiešu priekšstatu par uzņēmuma daudzajiem uzdevumiem, tā darbinieks var spriest par savu lēmumu ietekmi uz citu darbinieku darbu.…
uzņēmuma apraksts, vadības struktūra,mērķi,KVS plānošana, izstrādāšana un ieviešana,Reklamācijas un to apstrāde;Tirgzinības rezultāti;Atbildības matrica
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!SIA "Triāls" darbības analīze
Research Papers for secondary school28
-
SIA "X" biznesa plāns konsultatīvo pakalpojumu nozares attīstībai
Research Papers for secondary school14
-
Uzņēmuma tēls
Research Papers for secondary school4
-
Mārketings
Research Papers for secondary school5
-
Lekcijas mārketingā
Research Papers for secondary school68