Secinājumi
1. Sekmīga uzņēmuma darbība nav iespējama bez personāla motivācijas, jo gadījumā, ja darbinieki netiks pienācīgi motivēti viņiem savs darbs var apnikt kā rezultātā radīsies vēlme no darba aiziet un uzņēmums šādā veidā varētu zaudēt arī ļoti labus darbiniekus.
2. Uzņēmumā strādājošiem ir ļoti liela darba pieredze, 44% ir 5-9 gadu pieredze, 33% 1-4gadu, 17% 15 gadu un pat vairāk, un 6% ir 10-14 gadu pieredze. Uzņēmums dod iespēju sevi pierādīt arī darbiniekiem, kam šī darba pieredze nav nemaz tik liela. Individuālu sarunu laikā ar darbiniekiem, atklājās ka gados jaunāki darbinieki bija vairāk neapmierināti ar darba apstākļiem, savukārt, gados vecākiem darbiniekiem vēlmes ir piezemētākas, līdz ar to sūdzības mazāk.
3. Personāla maiņa uzņēmumā nenotiek bieži, tas ir vērtējami pozitīvi, jo biežas darbinieku maiņas nenāktu par labu uzņēmuma kopējam tēlam. Darbinieku rotācijas koeficients ir 16%, no kuriem 5% ir jaunie darbinieki, un 11% aizgājušie. Ja uzņēmumā būtu liels mainības koeficients, topošos darbiniekus tas varētu aizbaidīt, un ja bieži mainītos darbinieki no tā nebūtu ieguvējs arī pats uzņēmums, jo katrs jaunais darbinieks ir jāapmāca, tas prasa gan laiku, gan papildus līdzekļus.
4. No materiālajiem bonusiem visbūtiskākais darbiniekiem vēl joprojām ir atalgojums, arī nodrošinājums uzņēmumā atbilst darbinieku vēlmēm, savukārt, vismazāk būtiskākais faktors bija apmācības un iemaksas pensiju fondos.
5. Ja samaksa darbiniekiem būs pārāk zema var rasties vēlme mainīt darbu, un pāriet uz citu uzņēmumu, kurā maksās vairāk, noteikti ir jāseko līdzi tirgus situācijai. Darbinieki kopumā ir apmierināti ar atalgojuma sistēmu, jo šo kritēriju ir novērtējuši kā gandrīz teicamu.
6. Darbinieku lielākā daļa (divpadsmit no astoņpadsmit darbiniekiem) uzskata, ka apmācības viņiem nav nepieciešamas, jo viņi tāpat visu jau zina. Savukārt, tā vietā, lai apmeklētu seminārus, labāk izvēlētos e-apmācības, bet visiem darbiniekiem nav iespējams izmantot tikai e-apmācības, piemēram, auto atslēdznieki.
…
