Uzņēmuma iekšējā kontrole un tās novērtēšana

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pētījuma rezultātā autore izvirza aizstāvēšanai šādus secinājumus:
1. Iekšējās kontroles sistēma ir uzņēmumā izstrādāta, un uz efektīvāku mērķa sasniegšanu koncentrēts procesu kopums.
2. Pastāv vairākas iekšējās kontroles sistēmas modeļi, tomēr praksē visbiežāk pielietotais ir COSO modelis.
3. Iekšējās kontroles sistēmu veido pieci elementi: kontroles vide, risku vadība, kontroles pasākumi, informācija un komunikācija, uzraudzība, no kuriem kontroles vide ir iekšējās kontroles sistēmas pamats, uz kuras izstrādes balstās visas iekšējās kontroles sistēmas efektivitāte.
4. Izpētot COSO modeļa struktūru tika secināts, ka:
a. kontroles vide tieši ietekmē visus apstākļus un procesus jebkurā uzņēmumā, tādēļ ļoti liela uzmanība jāpievērš visiem uzņēmuma kontroles vides elementiem;
b. riska noteikšana ir ļoti atbildīgs process, kas var ietekmēt tālāko vadības lēmumu pieņemšanu;
c. kontroles darbībām ir jābūt pārdomātām, tādēļ, ja kontroles pasākumi tiek izstrādāti kvalitatīvi un praksē realizēti, jo uzņēmuma mērķa sasniegšana būs efektīvāka;
d. monitoringa jeb uzraudzība ir kā nodrošinājums, ka mērķi tiks sasniegti, jo procesi tiek uzraudzīti, novērtēti un sniegti pamatoti ieteikumi nepieciešamajām izmaiņām.
e. informācija un komunikācija uzņēmumā ir īpaši būtiska, jo svarīgi, lai darbinieki varētu saņemt savlaicīgi, kvalitatīvu nepieciešamo informāciju.
5. Visi IKS pamatelementi ir cieši saistīti savā starpā un veido kopēju mehānismu, jo izriet viens no otra, un mijiedarbojas savā starpā.
5. COSO modelis ir viegli saprotams un ieviešams uzņēmumā, jo šī modeļa sastāvdaļas attiecas uz visām uzņēmuma darbībām.
…