Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
21,48 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:788805
Evaluation:
Published: 02.03.2017.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 15 units
References: Used
Time period viewed: 2014.g. - 2016.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  APZĪMĒJUMU SARAKSTS    5
  IEVADS    6
1.  IEKŠĒJĀS KONTROLES TEORĒTISKO ASPEKTU RAKSTUROJUMS    8
1.1.  Iekšējās kontroles jēdziens    8
1.2.  Iekšējās kontroles sistēmas mērķi un nozīme    11
1.3.  Iekšējās kontroles sistēmas elementi    13
2.  SIA “AVG” RAKSTUROJUMS UN BŪTISKĀKO RĀDĪTĀJU ANALĪZE    22
2.1.  SIA “AVG” darbības raksturojums    22
2.2.  SIA “AVG” galveno saimnieciskās darbības rādītāju analīze    23
2.3.  Uzņēmuma SIA “AVG” SVID analīze    28
3.  UZŅĒMUMA SIA “AVG” IEKŠĒJĀS KONTROLES SISTĒMA    32
3.1.  Kontroles vides raksturojums un novērtējums    32
3.2.  Risku novērtēšana    44
3.3.  Kontroles darbības    49
3.4.  Informācija un komunikācija    50
3.5.  Monitorings    54
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    58
  IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS    61
  PIELIKUMI    62
Extract

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Pētījuma rezultātā autore izvirza aizstāvēšanai šādus secinājumus:
1. Iekšējās kontroles sistēma ir uzņēmumā izstrādāta, un uz efektīvāku mērķa sasniegšanu koncentrēts procesu kopums.
2. Pastāv vairākas iekšējās kontroles sistēmas modeļi, tomēr praksē visbiežāk pielietotais ir COSO modelis.
3. Iekšējās kontroles sistēmu veido pieci elementi: kontroles vide, risku vadība, kontroles pasākumi, informācija un komunikācija, uzraudzība, no kuriem kontroles vide ir iekšējās kontroles sistēmas pamats, uz kuras izstrādes balstās visas iekšējās kontroles sistēmas efektivitāte.
4. Izpētot COSO modeļa struktūru tika secināts, ka:
a. kontroles vide tieši ietekmē visus apstākļus un procesus jebkurā uzņēmumā, tādēļ ļoti liela uzmanība jāpievērš visiem uzņēmuma kontroles vides elementiem;
b. riska noteikšana ir ļoti atbildīgs process, kas var ietekmēt tālāko vadības lēmumu pieņemšanu;
c. kontroles darbībām ir jābūt pārdomātām, tādēļ, ja kontroles pasākumi tiek izstrādāti kvalitatīvi un praksē realizēti, jo uzņēmuma mērķa sasniegšana būs efektīvāka;
d. monitoringa jeb uzraudzība ir kā nodrošinājums, ka mērķi tiks sasniegti, jo procesi tiek uzraudzīti, novērtēti un sniegti pamatoti ieteikumi nepieciešamajām izmaiņām.
e. informācija un komunikācija uzņēmumā ir īpaši būtiska, jo svarīgi, lai darbinieki varētu saņemt savlaicīgi, kvalitatīvu nepieciešamo informāciju.
5. Visi IKS pamatelementi ir cieši saistīti savā starpā un veido kopēju mehānismu, jo izriet viens no otra, un mijiedarbojas savā starpā.
5. COSO modelis ir viegli saprotams un ieviešams uzņēmumā, jo šī modeļa sastāvdaļas attiecas uz visām uzņēmuma darbībām.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register