Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:837192
 
Author:
Evaluation:
Published: 16.12.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 11 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    1
1.  Konflikts uzņēmumā    3
1.1  Konflikta jēdziens    3
1.2.  Konfliktu iedalījums un veidi    4
1.2.1.  Pēc konfliktā iesaistīto cilvēku sakaita    4
1.2.2.  Pēc konfliktējošo pušu mērķiem    6
1.2.3.  Pēc konfliktā iesaistīto personu izpausmēm    7
1.2.4.  Pēc konfliktējošo pušu pozīcijām    8
2.  Konflikta cēloņi    9
2.1.  Stress    9
2.2.  Nepārdomāta resursu sadale    10
2.3.  Vienotības trūkums    10
2.4.  Nepietiekoša komunokācija    12
2.4.1.  Izvairīšanās    12
2.4.2.  Nesapratne    12
2.4.3.  Autoritāte    13
2.5.  Pārmaiņas    14
3.  Konflikta atrisināšana    15
3.1.  Strukturālās konflikta risināšanas metodes    15
3.2.  Nestrukturālās konflikta risināšanas metodes    16
3.3.  Konflikta vadīšana risināšanas ceļā    20
4.  Uzņēmuma „X” vispārējs raksturojums    23
4.1.  Uzņēmuma „X” psiholoģiskā klimata analīze    25
  Secinājumi    29
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    30
  Pielikums    31
Extract

Organizācija balstās uz sekojošiem resursiem : cilvēku, finansu, materiālu un informācijas, no kuriem visnozīmīgākais ir darbaspēks, jo tas ir vienīgais inovatīvais, radošais resurss, produktivitātes un kvalitātes veidotājs. Līdz ar to veiksmīgai organizācijas darbībai ir nepieciešama darbinieku savstarpējā sadarbība un komandas veidošana. Jo cilvēks nedzīvo viens, bet gan kā kolektīva būtne veido sociālas saites ar indivīdiem, kas dzīvo līdzās. Aktivitāte kā izaugsmes, virzības noteicošais faktors paredz cilvēka iekļaušanos dažādās funkcionālajās sistēmās. Šis iekļaušanās process nereti saistīts ar dažādām problēmām - iekšējiem un starppersonu konfliktiem, emocionālo slodzi darba attiecībās un sadzīvē. Vadītājs, veicot menedžmenta funkcijas, nodrošina šīs komandas veidošanu. Komandas virzošs un arī postošs spēks piemīt konfliktam, līdz ar to konfliktam ir liela nozīme visā uzņēmuma darbības laikā.
Darba attiecībās veidojušies konflikti var būt jo īpaši sāpīgi. Konflikti starp indivīdiem galvenokārt ir dibināti uz emocijām un personīgām antipātijām, bet starpgrupu konfliktiem ir bezpersonisks raksturojums, kaut gan ir iespējams arī personīgas antipātijas uzliesmojums. Iesākta konflikta procesu grūti apturēt, jo konfliktam ir komulatīva daba - katra agresīva rīcība pieved pie atbildes rīcības vai atriebības, turklāt spēcīgākas nekā sākotnējā.
Konfliktu procesi var piespiest cilvēkus spēlēt lomās, kurās viņiem jābūt nežēlīgiem un cietsirdīgiem, ar konfliktu risināšanu ikdienā nākas saskarties katram cilvēkam. Konflikts ir neatņemama un līdz ar to arī normāla dzīves sastāvdaļa, tas var rasties no visneiedomājamākajiem sīkumiem. …

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register