Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
4,49
You save:
0,72 (16%)
Discounted price*:
3,77
Purchase
Add to Wish List
ID number:824815
Author:
Evaluation:
Published: 12.02.2009.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  teorētiskā daļa    4
1.1.  ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs    4
1.2.  kas vajadzīgs, lai uzņēmējdarbības sākums būtu veiksmīgs    5
1.3.  plānošana    7
1.3.2.  Plānošanas principi    8
1.3.1.  Plānošanas metodoloģija    8
1.3.3.  plānošanas metodes    9
1.3.4.  plānošanas secība    10
1.4.2.  lēmumu pieņemšanas noteikumi    11
1.4.  lēmumu pieņemšana    11
1.5.2.  biznesa plāna funkcijas    12
1.5.  biznesa plāns    12
1.5.1.  biznesa plāna raksturojums    12
1.5.3.  prasības biznesa plānam    13
2.  praktiskā daļa    14
2.1.  Intervija ar SIA „Būvnieks 07” valdes locekli    14
2.2.  intervija ar SIA „K&D mēbeles” līdzīpašnieku    15
2.3.  veiktās aptaujas izvērtējums    16
  Secinājumi    20
  Izmantotās literatūras saraksts    21
  Pielikumi    22
1.  anketas paraugs    23
2.  plānošanas metodoloģija    24
Extract

1.1 ar ko atšķiras uzņēmējdarbība un algots darbs.

Algotā darbā darbiniekam tiek pateikts, kas un kā jādara, bet kad cilvēks strādā sev, tad nav neviena, kas pasaka ko un kā darīt, nākas saskarties ar to. Ka par informāciju ir jāmaksā un lai uzņēmumam nebūtu jātērē lieki līdzekļi vadītājam ir jābūt kompetentam un ļoti zinošam visās nozarēs ar ko firma nodarbojas, kā arī komerczinībās.
Algotā darbā darbinieks nevar darīt, ko pats vēlas, tomēr arī izveidojot pašam savu firmu, vadītājs nevar darīt visu, ko vēlas. Viņa rīcības brīvību ierobežo dažādi apstākļi: darbarīku un telpu trūkums, ierobežoti naudas līdzekļi, kā arī prasmju un iemaņu trūkums. Vēl vadītāju ierobežo pieprasījums, jo nav vērts darīt to, kas netiek pieprasīts tirgū.
Būtiskākā atšķirība starp algotu darbu un uzņēmējdarbību ir vārdā „atkarība”. Strādājot algotu darbu mēs esam atkarīgi no priekšniecības, bet pašam esot vadītājam, mēs esam atkarīgi no tā vai spējam:
• ražot tādu preci vai sniegt tādus pakalpojumus, pēc kuriem ir pieprasījums;
• noteikt tādas cenas, kuras būtu pieņemamas pietiekami lielam klientu skaitam;
• gūt pietiekamus ienākumus, lai segtu uzņēmējdarbības izdevumus, turklāt gūstot sev pienācīgu algu un veidotu peļņu.
Vārdu sakot, kļūstot par privātuzņēmēju, cilvēks ir atkarīgs no materiālajām iespējām, no savas kvalifikācijas, no ticības sev un ļoti lielā mērā no klienta un pieprasījuma, kā arī konkurentiem.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −4,82 €
Work pack Nr. 1138860
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Uzņēmuma pastāvēšanas pamatnosacījumi”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/824815

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register