Organizācijas struktūra un darbavietu plānošana tajā ietekmē organizācijas spēju sasniegt tās mērķus. Diemžēl, šos mērķus var sasniegt tikai ar cilvēku piepūli. Tātad ir būtiski, ka darbavietas organizācijā ir nokomplektētas ar darbiniekiem, kas ir kvalificēti, lai strādātu tajās. Lai sasniegtu šīs komplektācijas prasības, ir nepieciešams efektīgi plānot cilvēku resursus.
Kad cilvēku resursu plānošanas funkcija ir izpildīta, tad darbinieku komplektācija organizācijā ir jāpabeidz ar darbā pieņemšanas procesu. Šis process vadībai ir ieguvis jaunu svarīguma pakāpi kopš ražošanas un pakalpojumu sniedzēju organizācijām ir kļuvis grūti atrast kvalificētus kandidātus, kas varētu aizpildīt brīvo darbavietu. Saskaņā ar 1989.g. veikto pētījumu (Society for Human Resource Management) par ASV darbaspēka deficītu, darba devēji ieiet posmā, kurā darbavietas sākot no nekvalificēta darbaspēka līdz profesionāļiem būs grūtāk apgādāt ar darbiniekiem. Vadītāji ilgāk vairs nevar paļauties uz labprātīgiem kandidātiem, lai aizpildītu vakances. Mainīgie nodarbinātības nosacījumi diktē personāla vadītājiem apsvērt dažādas darbā pieņemšanas alternatīvas, lai pievilinātu pareizos darba ņēmējus organizācijai.
Darba mērķis ir izpētīt darba resursu plānošanas procesu un metodes, kā arī analizēt darbā pieņemšanas metodes un atlases procesu, tā rezultātā dod priekšlikumus šī darba un efektīvai darbinieku atlases procesa organizēšanai. Izvirzītā mērķa sasniegšanai darbā risināmie uzdevumi ir šādi:
1. Pamatojoties uz literatūru, pētīt modernās darba resursu plānošanas metodes un procesu;
2. Analizēt potenciālo darbinieku avotus;
3. Izpētīt darbinieku atlases metodes
4. Atklāt darba resursu plānošanas pozitīvos momentus un trūkumus;
5. Izstrādāt priekšlikumus darba resursu plānošanas organizēšanai uzņēmumā
6. Izstrādāt modeli efektīvai darbinieku atlasei uzņēmumā
Darbā tiks izmantotas ekonomiskās analīzes metodes. Par darba avotiem kalpos vispārējā un speciālā literatūra, kā arī periodiskie izdevumi. Sakarā ar pētāmā jautājuma plašumu netiks aplūkoti pārējie personāla vadīšanas procesa aspekti. …
